绩效与薪酬管理，绩效与薪酬管理付维宁？
什么是绩效管理和绩效考核
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用，使绩效提升的循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
什么是绩效管理
绩效计划制订是绩效管理的前提，不能制订合理的绩效计划就谈不上系统的绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的基础，绩效辅导沟通不到位，绩效管理就难以实现卓越绩效；绩效考核评价是绩效管理的核心，这个环节出现问题会对绩效管理产生负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，合理地应用绩效考核结果，绩效管理才能取得预期效果。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”的局面。绩效管理体现着 “以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中，都需要管理者和员工的共同参与。
绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。
什么是绩效考核
所谓准确识别，是指对组织贡献大、支撑公司发展战略的行为和结果给予肯定；对工作不力或出现问题，没有对组织做出贡献，不能支撑公司发展战略或给公司带来损失的行为和结果给予否定。
所谓有效区分，是指考核结果等级划分有效，不同考核结果等级之间的绩效有显著差别，考核等级为“优良”的一定比考核等级为“合格”的绩效水平高，同样考核等级为“不合格”一定比考核等级为“合格”的绩效水平低。绩效考核的有效性依赖于绩效考核X以及绩效考核指标X的科学合理性。
完善的绩效考核X以及合理的绩效考核指标是团队和个人绩效考核有效的保证。
绩效考核X是对团队及个人有关考核事项的说明，绩效考核X的建立，有利于评价员工的工作状况，是进行绩效管理的基础，也是绩效考核得以公平公正推进的保证。
绩效考核指标是绩效考核得以推进的载体，任何绩效考核都是凭借一定的指标来进行的，没有考核指标就谈不上系统的绩效考核。有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此绩效考核指标设计是绩效考核X设计的中心环节。
内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展
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