只有偏执狂才能生存，只有偏执狂才能生存读后感？
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20世纪90年代末，个人计算机的革命性普及驱动了纳斯达克指数（NASDAQ）波澜壮阔地上涨。但是，狂热投机驱动下，纳指严重脱离基本面，最终难以避免泡沫破灭的结局。
漂亮国一X信息技术企业关的关、倒的倒，股价普遍跌去80%，但却留下了微软、英特尔等一批世界级企业。狂欢过后回归冷静，无论是企业层面还是西方学术层面都流行着一句话：“只有偏执狂才能生存”。
有人会说，这话会不会太绝对？偏执狂不是疯子吗？
然而，历史总是在不断证明，英特尔的安迪·格鲁夫、苹果的乔布斯……等等，似乎“偏执”与伟大的科技创新总是分不开。
或许，“偏执”真的是一方良药？！
诺基亚的启示：偏执与重生
在广泛的商业案例中，有这么一个企业历经辉煌和低谷，但最后凭借“偏执”在新赛道上重回C位。
诺基亚：一个00后几乎没听过的手机品牌。在广泛的商业案例中，都作为一个负面案例代表出现：
2008年，全球市场占有率为40%，全年出货量更是高达4亿台，这也是移动终端行业历史记录，至今未被超越；截然相反，2012年诺基亚市值缩水至100亿欧元，股价更是跌至2.35美元的历史最低点。市场更是预测“诺基亚将是下一个倒闭的柯达”。
一时间，诺基亚好像已经退出了普通消费者的视野。而实际上，它已成功转战新的赛道，成为全球通信行业三巨头之一，另外两家公司则是华为和爱立信。
2013年，54.4亿欧元卖掉手机业务——果断切除“心脏”
2013年，17亿欧元X诺西通信的股份——自信拥抱新的赛道
2015年，156亿欧元X阿尔卡特-朗讯——最终实现“咸鱼翻身”
面对危机，正是诺基亚现任董事长李思拓临危受命所展现出来的果敢和自信，不仅将诺基亚公司从悬崖边上拉回，还把它转型成为一家成功的通信网络基础设施公司！
正如其所说，“如果你能够偏执到，凡事都准备很多个准备方案，那么就算遇到了最坏的情况，也能做到乐观地应对。”
在“偏执”之人心里，即便头破血流，也仍然勇往直前，正是源于他们对未来的准确判断和自我原则的坚持。
关于诺基亚的详细故事，大家有感兴趣的推荐阅读《偏执乐观》，这是一位亲历者讲述的一个商业传奇。
“偏执狂”这个词的原文是Paranoid，简单理解是受X妄想症，缺乏安全感。只有“偏执狂”才能成功？这听起来很难理解，但深究其内在含义则是：
一是果敢而执着的态度，二是乐观且自信的精神。
偏执：果敢而执着
面对危机，需要的是剑走偏锋的执念，力挽狂澜的勇气。即使面对绝境，也要保持判断力和行动力。如果企业领导者没有这份“偏执”，任由绝望的情绪弥漫整个企业，那这个企业就真的没有翻盘的希望了。
当下，地产人关注的除了市场好不好，还有就是哪家房企准备“爆雷”，或者是“一地鸡毛”后如何收拾。
此时，作为监管方的X在努力X，而作为供方的开发商则狭缝求生。如何“穿越暴风雨”生存下去，已成为地产人最大的命题。
面对市场调整周期，“偏执”到底是什么？如何更好理解？
首先，统一目标，明确方向，核心是果断。这对于一般企业而言，越是面临困境，越是犹豫不决，越是放不下包袱，这正是企业最困难的选择之一。断臂求生，正如诺基亚通过情景规划，果断切掉已经缺乏竞争优势和无法满足客户新生需求的核心手机终端业务。
其次，调整资源，重新分配，核心是投入。方向明确后，就要始终坚信和投入，让这件事变得具有操作性。回顾上述诺基亚的案例，2013年果断以54.4亿欧元卖掉手机业务后，又先后X了诺西通信的股份和阿尔卡特-朗讯，通过“转换赛道”进而实现了“咸鱼翻身”。
关于诺基亚把手机业务卖给微软的正确性，这在微软CEO纳德拉的《刷新》中得到了印证。
第三，夯实行动，循序渐进，核心是坚持。既然选择了“壮士断臂”，就一定会受到很多质疑和反对，过程也会产生很多问题，这是无可避免的。就如1994年的英特尔，因为芯片设计上存在的极为微小的数X算差错，引发了外界广泛的关注和世界各地用户的更换要求，但公司上下的应对就是很好的例证。
1993年，海南房地产泡沫破裂，碧桂园项目面临首期X停滞，工程款无法支付。作为建筑方北滘建筑工程公司的负责人，杨国强面临着选择：接手风雨飘摇的碧桂园项目，还是退出？
悬崖之上，正是杨国强对碧桂园项目和北滘建筑工程公司的“偏执”，毅然接手处于崩溃边缘的碧桂园项目。
风雨飘摇，没有人看好这一选择，甚至原始股东们都不确信一定能成，他们只是坚定的知道，要走下去，才有可能看到前方的光。
今天看来，正是当初的“偏执”才有了碧桂园的今天！
偏执：乐观且自信
乐观是什么？举个简单例子。
当“爆雷”恐慌弥漫在市场上，如果我们相信这是一个坏的趋势，也许我们会更加焦虑以致工作不知所措，极力想着如何快速逃离。
但如果选择相信，它是市场对不良房企的逐步清退，是为了让行业更健康发展，那我们就至少给自己留了一扇求知的门，直接指导我们接下来应该如何做。
我相信悲观，我毫无所得；
我相信乐观，我的世界打开了。
这是一个好的趋势，但它并不能帮助我们变得更好，因为竞争的底层逻辑没有发生变化。探究本质，这是一个学习的过程，管理者应该要把每一个挑战，每一个问题，以及每一个坏消息，都看作是进行自我学习和提升的机会。
让趋势归趋势，根本还是要让自己变得更好，持续学习和提升。因此，我们可以总结乐观的两层含义：
第一层，相信，面对未来的各种可能，始终相信那个最好的趋势。
第二层，学习，认真评估可用的资源，脚踏实地提升自己是根本。
正如杨国强在内部会议中表达了对行业的信心，“这是一个优胜劣汰的过程，市场正在迈向平稳健康发展新阶段”。他要求每位员工，“全力以赴提升竞争力，同频共振做好今天应该做的所有事，庖丁解牛做好每一个细节，全力以赴提升安全质量，很多问题都能迎刃而解!”
踏入行业厚利时代，需要所有碧桂园人扎扎实实沉下心来，提升我们的能力，坚持长期主义和口碑至上，要让业主满意，才能有长期发展的机会。
一方面，始终强调现阶段以销定产、以收定支、腾笼换鸟等经营策略，把握好每个阶段、每个环节，都要做到极致进而保证现金流，降低无效支出。
另一方面，通过强基行动等，持续提升安全质量意识和员工能力，并积极拥抱未来高科技建房，进一步提升员工能力和施工质量、安全以及效率，进而持续提升企业综合竞争力。
或许，这就是碧桂园“自信”的源泉之一。
结语
一个组织必须要有危机意识，要把每一天当成是最后一天，全力以赴。
市场竞争的本质是持续为社会创造价值，如果不热爱、不痴迷、不投入，又怎能让别人相信你和X你的产品呢？
英特尔公司创始人安迪·格鲁夫也给出了答案：每当我回顾穿越战略转折点初期阶段的经历的时候，总想起古老西部影片中的经典片段：
“一X骑士在穷山恶水之中艰难地跋涉。他们并不清楚前方确切的路，只知道不能回头，相信最后总会到达心中的乐土。”
[美]安迪.格鲁夫 著
安迪·格鲁夫，1936年出生，1956年移居美国。他参与了英特尔公司的创建，并于1979年成为该公司的总裁。同时，他还在美国斯坦福大学商学院任教。
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THE END
出品 | 思道未来编辑部
编辑 | 思道君 校审 | 芦苇先生
投稿 | bgy-tougao@bgy.com.cn
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