网友提问：
员工的合理化建议该怎么写？
优质回答：
如何写：
第一、既然我们要提出合理化建议，首先要从我们周围的事情出发，就是要深入实际，到基层做合理有效的建议，对公司或单位的管理体制和制度提建议，如用人选拔、分工合作方式、班组活动形式等，按照自己的想法列几条。
第二、就是个人利益方面，可以对单位伙食、劳保用品发放、工间休息时间和方式、健身方式、休假福利等等。
扩展资料：
一个可以持久的合理化建议活动，一定要争取做到以下几点：
1）在各级组织中都应有一个合理化建议的评审小组，不定期的、及时的对员工的合理化建议给以评估，同时向领导建议，对提案给以技术、物质方面的支持。对于那些不合理、不可行的提案，也要马上做出响应，向提出建议的员工解释，这一快速反馈的组织对于保持员工的热情至关重要。
2）把自主提案、自主改善的意识贯穿始终。提案和建议不是提给别人的。“全员”就意味着自己的参与。例如上面所说杯子定置的建议，员工一边提出提案，一边就自己动手去做了。
其他网友观点
先来点冷水。你通过什么判断自己的建议是合理的呢？单位里，不同层级人员接触到的信息面不同。很多自以为合理的安排，很可能会因为一条新获取的信息而被全盘X。决策层没有义务向员工解释每一个决策，更没有义务解释每一项看似不合理的现状。大家都是成年人了，试图改变之前先要学会接受。请在提建议之前，认真分析一下造成现状的原因，多和同事聊聊天。无论是天大的委屈还是找到创新之路的兴奋，都别激动，心里默默判断下建议的可操作性。你了解的越多，越会发现，是你把事情想得太简单了。好了说正题。每一个建议的提出，都离不开一个合理的需求。问问自己，这个建议针对的是谁的什么需求？这个需求是否合理？单位是否有必要满足这一需求？单位是否具备满足这一需求的客观条件？比如我自己的一个例子，单位用纸较多，没有纸张回收机制，一些环保意识较强的同事提出了需求。我查到了以下资料：有政策要求与支持，有X众的呼声，有物业部门提供保障，何乐而不为？于是一个月后，办公楼每层固定区域都摆放了仅回收纸张的环保X箱，定期由物业部门统一处理。希望能帮到你。
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