安全生产一岗双责，安全生产一岗双责指什么？
10月20日，县能源局党组召开第三季度抓党建、党风廉政建设、意识形态及安全生产“一岗双责”履职情况汇报会，局班子成员及全体干部职工参加。
会上，班子成员依次就抓党建、党风廉政建设、意识形态及安全生产“一岗双责”履职情况，存在问题及下一步工作打算三个方面作了汇报，随后开展了测评点评，并就下步工作提出了明确要求。
会议要求：一是持续深化学习，提高思想认识。要把学习作为安身立命之本，作为提高认识和增强本领的有力抓手，结合“四史”学习教育，不断增强开拓创新、攻坚克难、化解矛盾的本领，真正把学习成果体现在推动工作落实上，切实解决好能源领域X众“急难愁盼”问题。二是加大落实力度，认真履行“一岗双责”。各班子成员要严格落实全面从严治党的各项要求，始终把管党治党责任记在心上、担在肩上、抓在手上，以更严要求、更实措施、更高标准，切实把“一岗双责”工作落到实处。三是严格自我要求，发挥表率作用。要牢固树立纪律和规矩意识，始终以党性原则为标尺，带头遵守中央八项规定及实施细则精神，带头遵守单位各项管理制度，带头弘扬党的优良作风，充分发挥率先垂范作用，保持党员领导干部良好形象。四是强化督查引导，推动工作落实。要坚持“督查”与“指导”相结合、“找问题”与“想办法”相结合的方式，加强对股室工作和下属企业的督查引导，及时掌握阶段性工作任务完成情况，帮助解决具体问题，真正将业务拿在手上，千方百计推动能源重点项目建设，确保年度目标任务顺利完成。
撰稿人：胡妍
（来源：平凉市灵台县人民X网站） 【投稿、区域合作请私信或发3469887933#qq.com24小时内回复。】
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网友提问：
安全生产一岗双责，安全生产一岗双责的内容是什么？
如何做好企业安全生产管理？
优质回答：
所谓安全，我认为安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所谓“安全第一、预防为主、综合治理”，也充分说明了安全在人们 生产活动中的地位。
多年来，人们一直用“严峻”来表达对安全生产形势的认识。经过多年努力，我国安全生产工作已经取得了重大的进步，但死亡人数居高不下，特大事故频频发生，重大事故隐患突出，安全生产基础薄弱的状况仍然没有得到根本改善。据有关部门提供的事故统计数据，无论是伤亡总数，还是事故发生频度，近年都没有明显下降。
每年安全生产月活动目的很大程度在于提升人的安全意识，因为安全最为基础的就是人的安全意识提升！再这样的一个背景下，安全生产管理就显得尤为重要！
在安全生产管理中，一定要在企业里创造出属于企业内部的安全文化，让每一个员工从心底里重视起来。作为一个安全员，今天我把安全管理总结为10句话，大家看后可以抽时间评论探讨。这10句话如下：
安全的关键在重视
重视的关键在领导
领导的关键在深入
深入的关键在现场
现场的关键在管理
管理的关键在制度
制度的关键在落实
落实的关键在检查
检查的关键在整改
整改的关键在预防
其他网友观点
这个题目有点儿大，小崔作为一名安全管理人员，建议如下:
一、要千方百计的让公司的一把手，支持安全管理工作，没有领导的支持，寸步难行。多灌输出事情法律要追究领导责任的思想和意识。让他给安全工作站台！
二、做好安全规章制度，责任制，奖惩，会议，检查，教育培训，应急演练，有限空间，特殊作业审批等等管理制度和操作规程。并不断的完善和补充！
三、建立安全领导小组，把公司领导，部门负责人等纳入进来。建立三级安全网络人员，确保横向到边纵向到底的安全网络。
四、推进安全生产标准化管理，参考相关规范，细化落实，可以取得不错的效果！
五、做好日常监督，发现问题及时督促整改落实！做好隐患排查治理工作。做好节假日安全检查等工作！
六、充分利用安全月，消防日等活动，让全体员工参与安全活动，创建安全文化示范班组等，争取做到我要安全，变被动为主动。
安全管理是涉及到方方面面的，上面说的是我个人的体会，还有许多漏掉的欢迎大家继续补充。
安全永远在路上。
其他网友观点
如何做好企业安全生产管理？
安全是人类生存和发展活动中永恒的主题，也是当今乃至为了人类社会重点关注的主要问题之一。企业要树立科学的安全生产观念，认识到安全是发展生产、提高效益的保障，是生产经营中永恒探索的主题。企业只有明确安全生产管理的各个要素，调整好各要素之间的关系，理清安全工作的思路，采取针对性的措施，就能使安全生产管理取得事半功倍的效果，就能调动员工积极性，增强凝聚力，就能树立企业良好形象，给企业带来直接和间接的经济效益。企业安全生产管理的六大核心要素如下
一、明确安全生产的制度思想，方针和目标
1、树立“安全第一”的思想
企业的领导干部要树立“安全第一”的思想和“人民生命高于一切”的观念。抓安全生产，一定要从解决思想问题入手，要牢固树立一种“安全第一，生命至上”的安全理念，充分认识安全生产的重要性。
2、明确安全生产的指导方针
企业要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚决执行安全生产法律、法规，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，坚持全员参与，标本兼治，常抓不懈，努力实现安全生产管理的标准化，规范化和科学化，保障员工生命和国家财产的安全，保障企业持续、稳定、快速健康的发展。
3、实施安全生产的目标管理
①企业要根据国家安全法规的要求，并结合自身的生产特点，制度切实的安全生产目标，如消除哪些隐患?杜绝哪些事故?各项管理目标控制到什么程度?在安全管理上，安全经费的投入情况，安全技改项目的完成情况，锅炉、压力容器、特种设备的注册、登记、检验情况，以及安全教育等应有明确的要求。
②企业要将安全生产目标分解，纵向到底，横向到边，建立安全生产目标管理X。班组的目标应是标准化管理，标准化施工，标准化操作，达到无违章、无隐患、无事故。
③企业要在年初将上年的安全生产目标管理实施情况，进行评价考核，评选表彰安全生产先进单位，优秀安全管理者，优秀安全工作者等，奖励对安全工作有突出贡献的单位和员工。采取阶段目标与大目标管理相结合的方法，激励安全生产工作的开展。
二、健全安全生产组织机构
1、组织机构层次
遵循服从任务、X管理、统一指挥、责权利对等、精干高效、分工协作、层次适度、分级管理的原则，建立安全组织机构。以三个层次为宜，战略规划层、运行管理层、实施操作层。
2、横向组织机构
随着企业经营与管理、决策与监督的逐步分离，横向安全生产组织机构一般应建立四个系统。
①安全生产决策系统
企业应建立安全委员会，决定企业安全生产的方针、目标及重大决策。企
业安全工作决策的领导必须精干并具有很高决策能力和管理水平。
②安全管理执行系统
按照“直线责任、属地管理”的原则，企业的各专业系统的负责人事本系统的安全生产工作的主要负责者，要抓好本系统的安全生产工作，直线系统要精干、高效，执行各项安全生产指令一丝不苟。
③安全监督系统
各级安全部门，安全监管人员要根据决策系统的安全指令对执行系统和所属单位进行监督，以保障执行安全指令准确无误，还要发挥员工的监督作用。
④安全咨询系统
企业应成立安全生产专家组，负责重大事故隐患评估，，重大或疑难事故的调查，关键生产装置的安全评级，项目的风险预测和工程项目的“三同时”监督，帮助领导做好安全决策。
三、落实安全生产规章制度
1、落实安全生产责任
安全生产责任制是岗位责任制的重要组成部分，是企业各项安全规章制度的核心。它是建立在反映生产实际和固有规律的基础上的，是连接每项安全工作和每位员工的纽带，是使企业安全管理工作进入自我调节的轨道。制定安全生产的“一岗一责制”，要有完整的科学内容，体现分级管理，分级负责，责权利关系协调的原则，解决“干什么”和“达到什么程度”的问题，力求做到定量化，程序化，具有可操作性、针对性，责任清楚，落实到人。
2、落实安全技术标准
企业要开展安全标准化管理，认真组织管理人员和员工学习、贯彻国家和行业技术标准。企业根据各项标准制定各岗位操作规程，使得员工明确安全生产标准要求，做到按标准施工，按标准操作，管理人员做到按标准指挥，按标准管理，减少或避免不安全行为。
3、完善安全规章制度
企业应建立和完善自身的安全生产管理规定。其中包括：组织机构、责任制、教育培训、技术措施、事故处理、奖励与处罚等内容，并实行安全生产在年终评比中的一票否决，领导承包安全生产要害部位，违章与银行连带责任管理制度等，根据新设备、新工艺和新情况，不断完善操作规程，积极总结，推广安全管理的先进经验。
四、落实安全生产监督检查
1、加强常规安全监督检查
企业基层单位要认真做好管理人员值班检查、岗位巡检、交接班检查等。原始检查记录要真实、准确。企业每月组织的综合性安全生产大检查，以一到两次为宜。作为对所属单位安全生产工作的评价性检查。加强安全监督检查应实行书面报告制度，以便落实检查人、受检人、整改人的责任。
2、加强现场安全监察
企业要加大现场作业环节的安全监察力度，以施工现场、岗位等为重点，进行随机抽查、夜查，特别是工业动火，重大设备搬迁等重点施工和作业。通过提高安全监察人员的素质，改善安全监察队伍的监察手段，提高安全监察水平。
3、加强要害部位的安全监督管理
对安全生产的要害部位，在认真落实各项安全规章制度的同时，应推行多级监控、管理办法，督促其严格管理，完善防范措施。企业每年要对安全生产要害部位进行一次普查，系统分析安全生产情况，对照安全标准安排检查事故隐患和管理上的问题，认真做好糇改。
4、加强事故管理监察
坚持实事求是、尊重科学的原则，严格按照“四不放过”的原则，及时报告、统计、调查、处理事故。对事故责任者不姑息，不迁就，按章处理，或依法追究，或采取召开事故现场会，主要负责人上台检查，发事故警告牌等形式向公众曝光，形成严格事故管理的气氛。
五、提高全员安全素质
1、提高管理者的安全素质
对企业各级安全生产第一责任者和主管领导，要进行安全培训。抓安全首先要管理好干部，这是我们做好安全生产工作中的一条基本经验。通过干部的培训学习，逐步掌握安全技术课程，也可通过自学和听专家讲座等形式，掌握安全生产知识，提高安全素质，杜绝违章指挥，树立安全第一的思想观，树立预防为主的科学观，树立安全就是效益的经济观，树立以人为本的情感观，树立安全管理的基础关，树立安全教育的优先关。
2、提高岗位操作人员的安全素质
企业要千方百计提高岗位操作人员的安全素质，突出班组人员在安全管理中的主体地位，为员工编辑《员工安全手册》，把有关安全生产的各项规章制度、技术知识、事故案例等内容提炼出精华、贯穿到实际操作中，做到简洁、明了、易操作、实用性强，为班组开展好安全活动、建立自我管理机X务。
岗位操作人员通过自我教育、检查、约束、警戒，提高自身的安全素质，能够自觉抵制不安全行为，辨识和整改事故隐患，吸取事故教训，积极主动地给自己创造良好的安全作业环境。
3、开展危险预知教育活动
结合作业施工上传实际，变形符合实际工作需要的作业计划书、指导书，详细制定出风险消减措施，每道工序应注意的事项和可能发生的危险，明确干什么、怎么干；明确作业过程X现的异常现象的原因，可能造成的伤害及损失；明确应急的措施方案，达到危险预知的目的。组织岗位操作人员进行危险预知训练，使每位员工做到“X伤害”，即“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”。
六、提高设备本质安全化
1、抓好设备管理，消除设备本身缺陷
企业要完善设备、设施的安全防护装置，加强设备、设施的安全检测、检验，锅炉、压力容器、特种设备注册登记率要达到100%，并做好检测、检验工作。抓好对吊卡、吊钩、大绳、滑车、井架的定期检查;抓好对大机组、大设备的维护保养及安全部件的管理，抓好对新购置设备安全防护装置的质量要严格把关，提高设备本质安全化水平。
2、掌握设备安全性能
在作业施工中，根据施工项目内容，从技术上认真分析设备的安全可靠性，分析可能潜在的一些危险，预测发生各站现在危险的可能性，并从安全技术上提出防止这些危险性发生的控制方法。
七、全文总结
企业建立、健全安全生产管理自我约束和激励机制，是企业谋求发展的内在需要；确立正确的指导思想和方针目标是做好安全生产工作的前提；建立合理、有效的组织机构是实现目标的组织保证；健全安全规章制度是实施有效管理的依据；进行有力的安全监督检查是落实规章制度的保障；提高全员安全素质是确保安全生产的基础；坚持设备本质安全化是搞好安全生产的根本途径之一。
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其他网友观点
目前企业在安全生产生产管理上的痛点是：
说到此，南京青铜建服科技有限公司最近推出了一款新产品，满足企业对安全生产教育培训的需求，用信息化的手段解决安全生产中遇到的部分问题。
下面来介绍一下产品的亮点：
相比较市面上其它产品，本产品性价比高，易携带，并且拥有丰富的内容库，下面小编从四个方面为大家简单介绍一下。
我们拥有超过30万工程安全官，是行业内最大的社X平台，面对不同地区，我们拥有专属区域、行业售后服务X。
其他网友观点
在很多企业醒目的位置，大家经常能看到这样一句话：“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，这是企业的希望，也是大家的心愿。但是频发的安全生产事故也在提醒我们，企业安全生产亟需严抓严管。
安全事故频发
从接连发生的企业安全事故分析很多原因人员意识低、安全技能低、 违章行为多设备缺陷多、突发性故障时常发生组织职责不清、配合不畅、推诿扯皮管理执行不到位、措施不全面……但归根究底企业缺乏一套科学、系统、主动、预知、全面的智能安全管控X
朗坤企业智能安全管控系统，依据国家安全生产法律、法规、标准，借鉴国内外先进安全生产管理理念，强化安全生产红线意识，以信息化技术为手段，从人员、作业、设备、设施、环境、组织和管理六个方面全面覆盖企业安全生产业务，落实企业安全生产责任制，为企业提供一个安全标准统一、业务模式统一、管控效果好的系统，有效保障企业安全生产、员工身体健康。
1.通过学习培训系统转变人员意识
在线学习考试系统，提供包含安全法律法规、岗位操作技能、事故案例等近800多个行业课件库，12000个行业X库。通过APP端学习练习、PC端考试，促进企业人员提升安全意识和技能。
2.基于智能视频技术的人员行为管控
包含人员特征库、行为特征库两个库，基于这两个库经图像处理中心，通过智能监控与采集，识别现场人员行为并采取干预管理。
人员通过后会形成基于人脸识别的通讯记录若人员没有佩戴安全帽会自动形成识别并提醒
3.基于三维、UWB技术的人员定位管理
通过物联网、三维建模、视频识别、人员定位基站、人脸识别、电子围栏、门禁控制等技术，实现对企业人员的精准定位展示，人员精度能达到30cm。
4.职业健康规范管理
通过职业病危害因素识别，对现场、设施、人员进行定期检查、维护、体检，建立职业健康统一规范的X。一人一档的职业健康监护档案有力保障了员工的职业健康。
5.智能工作票
建立全流程的作业风险防控X，智能工作票通过安措落实确保现场确认及上传备查，移动视频应用实现现场实施监督，视频识别+工作票实现工作负责人、作业人员到位管理，行为识别+工作票实现作业现场全过程自动监管，使作业现场更规范，风险更可控。
6.智能操作票
智能操作票通过移动作业逻辑X、扫码确认、执行上传确认、作业实时掌握可远程干预、唱票自动记录、人员操作行为分析等让操作更准确、更安全。
7.承包商安全管理
对项目、人员、承包商内置考核评价标准，通过系统自动+人工督查结合方式收集项目过程、作业现场安全考核评价要素信息，实现动态考核评价，可每日形成考核评价结果，根据评价结果分类分级并且与红黑名单结合，通过精细化管理促进承包商单位及人员遵规守纪，保障作业安全。
8.危险点识别、智能警示
通过APP扫码或者主动X的方式，识别生产现场危险点；另外还通过定位提醒、语音提醒进行智能警示。9.支撑多岗位多种形式隐患排查治理
生产岗位人员：提供点巡检设备及系统，可以设定路线及内容，按照路线巡检排查；企业管理及技术人员：综合检查、节前检查、专业检查、季节检查；其他员工：提供隐患排查的通道，在不知道是否属于、整改负责人、整改要求等的情况下也可以随手拍发起治理流程；智能视频：通过现场架设的摄像头可以智能识别人的不安全行为，包括未戴安全帽、吸烟、未带安全带等行为，报警及违章处理。10.构建风险分级管控机制通过由下而上的逐级辨识评价确定风险等级，坚持风险预控、关口前移，推行安全风险分级管控，把风险控制在隐患形成之前。
11.安全预警预测总览企业安全状态及风险分布，预测未来风险，指导企业快速锁定、管控高风险，保障企业处于安全状态。
「朗坤企业智能安全管控系统」可为企业管理者实现六大价值
1.企业安全管理更加科学、系统、规范、高效；
2.确保各类隐患能及时发现并得到积极整改；
3.确保高风险作业得到有效风险管控；
4.杜绝和减少各类事故发生，降低损失；
5.效规避法律法规风险（处罚、刑事问责）；
6.为生产经营提供安全保障，实现安全发展。
01.安全性
隐患100%闭环管理；预防措施100%落实执行；违章行为、事故事件大幅减少；风险重点快速发现得到有效管控。
02.经济性
隐患、违章等登记效率提高50%；流程审批事项随收随批；安全台帐输出降低到0秒准备；法律法律随用随查。
03.规范性
快速、规范地迎接各级各类安全检查；人员证照、特种设备100%合格有效；会议决议100%落实执行；安全数据100%真实。
朗坤智能安全管控系统企业安全生产的智慧专家
