质量月活动方案模板（质量月活动有哪些趣味活动）

湖北米迪智能家具有限公司

质量月活动计划

一. 目的：进一步提升产品质量，提高全员质量意识，更好地推动质量管理工作。

二. 活动主题：转变观念 注重细节 追求完美 持续改进

三. 活动时间：**年5月10日-6月10日

四. 组织架构：

组长：**

副组长：**

组 员： **

五. 实施方案：

序号

实施阶段

目的

内容

日程时间

责任部门

1

宣传动员

向全员分析公司品质现状，让质量忧患意识深入人心；增强重视质量的气氛

通过会议 标语 图片 微信X 实物样板展示等

5月10日开动员大会

品质部 生产部 办公室

2

诊断分析

找出当前首要改善的问题点

以客户投诉的内容和内部日常巡检发现问题为关注焦点以及各工序自身质量难点，加上工序质量投诉点

5月15日 组长会

品质部 生产部

3

知识培训

提高全员质量意识，质量管理知识 操作技能，产品知识

知识 技能 方法（特别是升级新产品配置，注意点），分班组分别进行培训考核

5月15日5月25日

生产部 品质部市场部

市场部产品配置培训考核

4

质量攻关

解决长期存在的老大难质量问题

对目前影响合格率的质量瓶颈和关键质量点进行改善控制（制簧，扎花，缝纫，围边工序）

5月16日-6月5日

生产部 品质部

5

工艺攻关

从设计 设备 材料 方法等方面考虑入手改善目前影响质量稳定的工序工艺，确保质量和提升生产效率

新升级产品的完善优化

5月15日-6月5日

开发部 生产部 品质部

升级产品配置 操作工艺 质量要求标准化（图文并茂

打毡C钉，扎花线头跳线 围边筋条及围布问题

吊簧制簧质量问题

6

供应商考评

确保进料质量稳定及交期准时

汇总分析上半年度及去年各主要供应商来料质量数据，报采购和反馈供应商改进

5月20日前

品质部 物控部

8

技能比赛

提高员工操作水平，增强员工参与度

分班组考核产品质量 操作效率（内容有现场操作比赛，晨会知识问题抢答等）

5月15日-6月5日

生产部 品质部

9

管理攻关

提升现有管理水平，推动质量稳步上升

1.各部门严格实施产品质量及工作质量考核

5月10日-6月5日

生产部 品质部 办公室 物控部

2.车间（含材料仓及成品仓）每天1次质量综合检查和5S检查，严抓品质和整顿生产作业环境

3.行政后勤每周组织1次厂区公共环境，各办公环境，食堂宿舍5S检查并公布

3.及时公布全员品质合格率和质量问题并跟进改善

4.编制完善带图片文字说明的产品配置信息卡片

5.加强原材料辅料的归类 定点目视管理，防止材料误用和浪费；（分类整理 标示

10

总结表彰

表彰先进，激进落后固化活动成果经验，发现存在的问题，后续工作中为之改善；

对先进部门和个人进行表彰（奖项设置及奖金X见费用预算），并制定下阶段的改进计划

6月10日

生产部 办公室

11

效果验证

验证质量月开展成效

对比去年或上几个月质量状况，验证开展活动的有效性（书面总结报告）

2019年6月

品质部

六. 费用预算及奖罚项设置：

1. 宣传费用：约500元； 2. 对质量月活动当月车间员工无产品质量问题的奖励300元，查核的质量问题按原考核不变（每次20元）
2. 5S现场奖：5S现场每周检查评比，设红旗班组 奖大班组长200元/次，小组长100元/次；连续一个月4次获得，奖班大组500元，小班长300元。同时设黄旗警告组 5S现场每周检查评比，最后一名班组扣200/次， 并在每周车间总结会上举行授予仪式；（大班组为3人以上，不含3人；小班长为3人及以下）
3. 竞赛X：每周车间总结会上进行知识抢答竞赛，X或现金红包不等 4 .特别贡献奖：对提出合理化建议并经采纳取得成果的个人和在质量月活动中涌现的先进个人或班组根据改善提升效果给予500-1000元奖励；

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