安全生产小故事，安全生产小故事分享？
故事一
某人看见人家灶台边放了很多木材，就告戒主人烟囱要改，木材须移去，否则可能引发火灾，主人听了没有作任何表示。不久家里果然失火，邻居赶来火被扑灭，主人烹羊宰牛宴请四邻，但没有请当初告诫将木材移走和改烟囱的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用破费酬谢，而且没有火灾损失，如论功行赏，应首先感谢给你提建议的人。”主人顿时醒悟，赶紧亲自去请。
结论：事故预防重于事故处理，安全问题的预防者，优于事故的解决者。
故事二
一个人从洪水中救起妻子，孩子却被淹死了。人们议论纷纷，有的说做得对，因为孩子可以再生，妻子却不能死而复活；有的说做错了，因为妻子可以另娶，孩子却不能死而复活。听了人们的议论，我感到疑惑：如果只能救活一人，究竟应该救妻子还是救孩子？于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。他答道：“我当时什么也没想。洪水袭来，妻子在我身边，我X她就往附近的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。”
结论：大难来临时先救最容易救的
故事三扁鹊三兄弟
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病根，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
结论：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。这就要求在我们的安全生产管理中，是要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。
故事四：袋鼠和笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
结论：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
故事五：提醒自我
有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人走过去，她就善意地提醒：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气：“怎么不听我的话呢？！”又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。
结论：提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说，许多危险来源于自身，老太太的悲哀便因此而生。
故事六：习惯与偶然
一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。
驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了跤之后让老虎X他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。
小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。
虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。
结论：习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。安全生产中的不良习惯是酿成事故的重要原因。
故事七：分粥
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。X就会产生X，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
结论：不同的分配制度，就会有不同的结果。安全工作一定要有完善的制度的保证，没有公开公正的奖罚，就难形成安全光荣，违章可耻的风气。
来源：网络
审核：黄志军
编辑：吴瑜婷
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网友提问：
安全生产小故事，安全生产小故事大道理？
关于工厂生产安全的小故事，你有经历过吗？
优质回答：
关于工厂生产安全的小故事，我是有亲身经历的和深刻体会的。尽管故事发生好几年了，现在回想起来仍历历在目，心有余悸。
那是我5年前在一家生产企业工作时发生的事。当时，我分管公司的安全生产工作。公司的主业是生产机械备件，另外有一空闲厂房出租给一家彩印厂，生产纸箱和包装膜。租户的防火工作是安全生产的重中之重。按照《国家安全生产法》要求，公司应与租户签定《安全生产管理协议》，接受公司的安全监管。我多次找租户负责人沟通，要求签定协议并接受我公司安全生产工作监管。租户很抵触。虽然勉强签定了协议，但是，在日常监管工作中不积极配合。认为我们管得宽，管得严。很是抵触。见此状，我也担心和客户关系闹僵，影响合作关系，也就放松了对他们的标准要求，不那么严抓细抠了。
说实话，租户他们对安全生产工作不是太重视，存在侥幸心理。生产废品随意堆，员工工作时吸烟也不罚。可就是因这小小的烟头，差一点酿成一起大的火灾事故。他们公司有一个员工在工作时吸烟，将烟头随便丟在地面，引燃了地面上的废品，又引燃了码垛的纸箱。顿时，一股浓烟腾起。彩印厂那边传来了嘶声裂肺的救火声。
火情就是命令！闻讯，我立刻组织我们公司的安保人员，提着灭火器，抱着消防水带，奔向着火点进行灭火。由于发现及时，扑救得力，才避免了一起严重火灾事故的发生。
通过这次事故，我深刻体会到，安全生产工作来不得半点马虎，更不能存在侥幸心理。要“横向到边，纵向到底”，实施全方位监管。对客户也不能网开一面，失之于宽。再就是，要做到有备无患，不怕一万就 怕万一 ，“ 养兵千日，用兵一时”。关键时候能起关键作用。当初，我对安保人员进行强化消防训练、演练，不少队员还感到不以为然。通过这次成功扑救的实战检验，队员们都庆幸有了当初的强化训练、演练，才有了临危不惧的勇气和底气！
