仓库管理员工作总结，仓库管理员工作总结范文？
20X不知不觉在指尖慢慢逝去，20X迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20X仓管年终总结报告如下：
一、工作回顾及感想
本人于20X3月份进入公司仓储科，成为一员物料配送员。主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送。由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。
由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材区域。工作及岗位职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理。由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时，把数字500错发成5000；虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料。为了避免类似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）。
公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训。而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……
10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发gad00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当X现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。
12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……
二、企业文化
公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折X，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……
三、20X工作计划及达成目标如下
1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。
2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。
6）争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。
四、个人建议
在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为2019年，20X，虽然经iqc复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！
感谢公司给了我这么一次发展的机会！
感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的帮助和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！
以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！
以上内容就是小编分享的关于包材仓库管理员工作总结.jpg”/>
网友提问：
仓库管理员工作总结，包材仓库管理员工作总结？
仓库管理工作需要做什么？有前途吗？
优质回答：
仓库管理需要做什么，那就要看你是是做一普通的仓库管理员工作内容就相对简单一些，如果是仓储物流管理师的话那就需要其过硬的专业资质了。至于仓库管理有没有前途可以这么说，做的好一年下来年薪几十万的大有人在。
仓库在企业里是一个十分重要的部门，可以说是一个企业命脉之一，它关系着一个企业能不能高速有效的运转，所以说如果要做好仓库管理的话基层仓库从业人员同样需要一定的专业技能。
那么仓库管理员需要做些什么呢？
1、来料采购订单的接收，清点数量。
2、要根据来料的类别、型号做入库工作打印条码标签，利用堆高机进行上家作业要对来料原材日期的先后顺序依次码放到相对应的货架，做好料卡的添加同时录入ERP系统。
3、原材的发放是根据企业生管的工单来进行发放，根据物料单上所对应的物料代码，找到相对应的货架号，找出物品进行发放同时要扣除料卡和做掉电脑帐。
4成品出货是根据市场订单的数量型号进行备货，打印成品出货单，打印标签《注意有些企业的客户，对于标签有自己相对应的要求》。做完谢谢后就是进行打包工作缠好缠绕膜打好扎带。然X行检查数量和型号是否正确。
5仓库盘点，仓库盘点有的企业是一月一有的一星期一盘。仓库盘点不要从电脑系统打印库存表来进行对照盘点，是应该先盘实物在和库存进行比对找差异。
要想仓库管理做的好只要记住三个字“责任心”
其他网友观点
先回答有没有前途。
这是一个伪命题，是个假问题。什么叫有前途，什么叫没前途，没有人真正说得清楚。因为，“前途”没有标准。
比如我从事一份职业，能学到不少东西，我觉得挺有前途。再比如，他做一项工作，能得到很高很高的待遇，他也觉得挺有前途。你能说，我和他有错吗？你能说我和他所做的事没前途吗？貌似不能。
所以，从这个意义上来说，做任何工作都有前途，包括，做仓库管理工作。
当然，我们只要专注与坚持，加之采用一定的方法，我相信，做任何事，都会有前途。
仓库管理工作需要做什么？
仓库管理的主要工作，我将其分为三大块，分别是出入库作业、仓库整理和仓库账务处理（这里不变仓库人员管理以及与外部门沟通）。
一、出入库作业。
顾名思义，出入库作业就是出库和入库的各项操作。比如开单对单，比如清查点数，比如上架下架，比如库存运输等等。
仓库入库一般包括采购入库、生产入库、调拨入库、退料（货）入库、其它入库等。其它入库是指除了前面四大类入库之外的其它的入库。其它入库根据企业和仓库的性质不同，有很多种，最常见的有盘盈入库、赠品入库、报废残料入库等等。
仓库出库一般包括X出库、生产领料、调拨出库、委外出库、退货出库、其它出库等。其它出库就是除前面五种出库以外的出库，具体的种类也特别多，比较常见的有盘亏出库，馈赠出库，抽样出库等等。
出入库作业还包括盘点操作，关于仓库盘点，大家可参考我的系列文章《盘点是个技术活》。
二、仓库整理。
仓库整理不仅仅是做5S，当然，首先是要做5S。
仓库整理包括7S、五防和先进先出管理。
7S是仓库管理人员的基本功，其主要内容我就不多费口舌了，我特别强调以下几个点：以出入库频率和出入库作业难度进行库位划分、物料分类分区管理并标识明确、按要求存入、保持仓库温湿度按各项规定存放等等。
五防即防火、防盗、防潮、防虫、防鼠，这也是仓库管理人员的常规任务之一。
先进先出，可以在账上体现，以账务要求进行处理。但是，仓库现场对先进先出的执行非常关键。比如说有一堆早期的货被堵到了仓库最里面，在仓库没清空之后出不来，这时，先进先出自然是无法执行。
三、仓库账务处理。
仓库账务处理又可以细分为三个部分。
1、仓库表单处理。包括原始表单的收集、录入、归档等所有动作。
2、仓库报表制作（或填制）。比如库存日报表、库存明细表、库存明细表、出入库汇总表等等。
3、仓库系统账处理。按系统及仓库管理要求在公司信息系统上操作与完成。
仓库管理工作需要做什么？有前途吗？仓库管理的主要工作是出入库作业、仓库整理和仓库账务处理。仓库管理工作只要专注、坚持和用心，一定有前途。
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收.根据申购物资及备配件的数量规格型号，质量验收，方可入库，如有不符合的，及时联系采购及供货方。
管，合理运用库房空间，按货架，货位存放，定点定位并在电脑系统录入物品的具X置，对易燃易爆危险物品单独货位存放并做好标识，不定时巡查库存情况，并做好仓库卫生及特殊物品保养，随时检查仓库消防设施设备，水电安全，
发，按库房管理规定所填领料单规格型号，数量发货，发货前检查物品完好无损，根据生产办公所需及时申购补货，并做好安全库存，以免影响正常运转，
做好出入库建账工作，做到账物相符，配合财务做好盘点工作，
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我来分享一下我们公司仓管的工作职责！
1. 备料
每天生管把生产指令单给仓库、仓库按照生产指令单的物料及数量备料、备料时出了多少把标识卡上的数量递减，同时将出的物料名称及数量给仓库出纳在系统上出账，要做到帐物一致，避免出现系统数量和仓库库存数量不一致的现象
2. 供应商送货管理
供应商每天都会送货，但是我们公司之前没有管理供应商到货的需求，导致库存爆仓，一两个月用不到的物料都在送，后来开始管理送货数量及需求一周内物料，现在流程就是供应商在送货时会向仓管确认要送的物料是否为一周内所需物料，如果是供应商就送，不是就暂时不送等有需求时电话通知在送货，有未通知且不需要的物料送来，仓管有权限拒收，这样才能更合理的管控物料到货的计划和需求，避免出现物料呆滞。
3. 日常盘点
我们公司的习惯就是月盘点，每月底有出纳导出系统中所有物料的库存，仓管按照清单上的数量来核实仓库现有事物，有异常的物料及时核查原因是漏出账还是短缺，及时弥补空缺
4. 呆滞物料的处理
在系统中导出半年内未用到的物料，向主管报备处理
5.日常工作
保证及时备料供应车间，物料做到先进先出
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不晓得
