为切实解决干部职工队伍中存在的精气神不足、规矩意识淡薄、业务水平不高、本领能力不够、责任感不强、担当精神差、进取意识弱等问题，根据上级安排，经集团公司认真研究，决定开展“守规矩、懂业务、真落实”活动。20X9月**日召开了动员大会并对活动开展做了具体安排，要求每位干部职工要提高政治站位，把活动与当下正在进行的党史学习教育、国企改革三年行动、企业文化落实年、年度经营目标任务完成情况等有机结合、统筹推进、一体落实，高质量完成全年工作任务。现对照实际，将活动开展情况总结如下：
一、高度重视，深刻领会活动开展的重大意义
决定开展“守规矩、懂业务、真落实”活动，是贯彻落实上级要求的迫切需要，旨在通过活动的开展，进一步加强干部队伍作风建设、提升解决实际问题的能力素质、增强遵章守纪的规矩意识，切实解决现实存在的“不学习、不研究、不知责、不懂业务、不知规矩、不真落实”等短板和差距，增强责任感、使命感、紧迫感，锻造一支能担当时代重任、强力推进发展大跨越的高素质队伍，以作风转变推动工作进步，以业务提升促进事业发展，确保各项经营决策部署能够条条落实、件件落地、事事见效，
二、深入查摆，列出问题清单
聚集制度规矩、业务本领、担当作为三个方面，主动把思想摆进去、把职责摆进去、把工作进展摆进去，深入查找存在的问题不足。一是在制度规矩方面要求还不够“严”。表现在站位不高、格局不大，对最新政策、时政精神、制度规定等吃不透、拿不准，特别是对内部制度的熟悉程度还不能做到了然于心，时有用到那项制度临时去翻本本、查资料现象，既耗时又费力，降低工作效率。二是在业务本领方面还不够“强”。表现在业务理论不精、眼界视野不宽、学习劲头不足、工作标准不高、沟通交流不勤、积极主动性不够、思考问题不全面、处理矛盾不干练等方面，思想上有差距、本领上有恐慌、能力上有短板。三是在担当作为方面还不够“实”。表现在习惯于凭老经验考虑新问题、用旧办法解决新矛盾，思路不宽、办法不多，创新探索精神减退；习惯于“等、靠、要”，等领导安排、等统一部署、等红头文件、等外力推动，主动拼搏和主人翁意识不强；习惯于不求有功、但求无过，抓而不实、抓而不细，回避矛盾、安于现状，满足于不出错、过得去，结果标准要求偏低。
三、剖根析源，制定整改措施
经过对查摆问题的认真梳理、深刻剖析，根源在思想改造上放松了要求，认为凡事有公司兜底是产生问题的根本原因；理论和业务学习上放松了要求，当一天和尚撞一天钟是产生问题的直接原因；能打敢拼的干劲上放松了要求，素质不高、本领不强是产生问题的主要原因。
针对查摆的问题及产生问题的原因剖析，借本次“守规矩、懂业务、真落实”活动的东风，立足岗位职责、立足部门职能、立足公司发司，坚持问题导向、结果导向，制定如下整改措施：
一是要加强学习。坚持把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种日常习惯，通过学习不断丰富自己的思想内涵和业务知识。向书本学、向实践学、向业务讲堂学、向身边的榜样学。身边的同事****、****、****、****等人都在处理X的前提下，抓紧点滴时间加强学习，他们就是学习的榜样。要向他们学习通过职称考试来促进学习，让学习成果服务业务发展。
二是要改进作风。自觉加强自身修养，提高思想觉悟，树立开放奉献的工作理念，把个人的追求融入公司发展之中。要在领导和同志们的帮助下，克服不求过得硬、只求过得去的消极心态，保持奋发进取的精神状态和知难而进、迎难而上的勇气，成为信得过、靠得住、能干成事的员工先锋。
三是要强化担当。提高政治站位、树立担当意识、增强大局观念，紧盯年初目标任务、坚持问题导向、结果导向，时刻把工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，不等不靠、不推不拖，密切与部门之间的协同配合，X关键，服务全局，以更大力度、更实举措推动目标任务高质量完成、高标准实现。
总之，本次“守规矩、懂业务、真落实”活动的开展正逢其时，通过近段时间的学习剖析整改，规矩意识有了新认识、理论水平有了新提升、业务能力有了新突破、担当作为有了新变化。“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌”，相信在上级部门和党支部、董事会的正确领导下，集团公司的各项经营目标和任务一定能实现，集团公司的明天一定会更加美好！
