零基预算编制方法适用范围零基预算的编制程序是什么零基预算编制方法特点

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答案：ACD 零基预算法的编制程序包括：动员企业内部各部门员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目；划分不可避免费用项目和可避免费用项目；划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。所以选项ACD为本题的答案，选项B不属于零基预算法的编制程序。

答案：B 零基预算法的优点表现在：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。

零基预算的编制程序：确定决策单位、制定一揽子决策方案、确定选择方案和支出预算数。

预算委员会将收到的各种费用开支方案进行汇总后，认真进行分析排序步骤。（3）根据可动用的财力资源，按照各费用项目的层次顺序和轻重缓急进行分配。（4）分配后编制成汇总费用预算，并进行最终审查，若有不合理的项目可进行适当调整，从而形成最终预算交付执行。

零基预算编制有以下五个步骤：划分和确定基层预算单位企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。所谓的“预算单位”并不等同于日常生活意义上的单位，说白了，它指的就是需要钱的地方、部门、项目、活动等。

制定预算计划是零基预算的核心步骤之一。在制定预算计划时，组织需要根据目标和目标，结合现有资源和数据，制定具体的预算计划。预算计划应包括各项支出和收入的详细信息，以及相应的时间表和责任分工。评估和审查预算计划制定预算计划后，组织需要对其进行评估和审查。

零基预算的程序包含建立预算目标X、逐项审查预算、编制预算、排定各项目、各部门的优先顺序。零基预算是不受以往预算安排情形的影响，一切从实际需要出发，逐项审议预算年度内各项花费的内容及其开支标准，结合财力状况，在综合平衡的基础上编制预算的一种科学的现代预算编制办法。

理解和定义目标和目标零基预算的第一步是理解和定义组织的目标和目标。这包括确定组织的使命和愿景，并将其转化为具体的目标和目标。这些目标和目标将成为制定预算的基础。评估和分析现有资源在制定零基预算之前，组织需要评估和分析其现有资源。这包括人力资源、物质资源、财务资源等。

零基预算的程序包括建立预算目标X、逐项审查预算、编制预算、排定各项目、各部门的优先顺序。