老板说要把公司制度上墙，一进大门就能看到那种，可是公司制度那么多，要贴什么制度比较好呢？
一进大门就能看到的应该是企业的文化词语。
管理制度应在次要墙面的。
内容应当是主要的制度（即全公司制度的概要），分区的制度应当出现在该区的醒目位置上。
车间管理办法及规章制度？
生产车间的管理制度为： 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二．人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.
存在财务制度未上墙原因
1、重视程度不够：有些企业对财务制度的重视程度不够，没有意识到将其公示在墙上的重要性。
2、缺乏有效的推广和执行措施：有些企业缺乏有效的推广和执行措施，导致员工不了解或不遵守财务制度，因此没有将其公示在墙上。
3、缺乏监督和管理：有些企业缺乏对财务制度的监督和管理，没有及时发现和纠正员工的不当行为，因此没有将其公示在墙上。
4、财务制度不完善：有些企业的财务制度不完善，存在漏洞或不合理的地方，导致员工难以理解和遵守，因此没有将其公示在墙上。
安全生产管理制度上墙的都有哪些
上墙的有：
1、岗前培训；
2、巡检制度；
3、杜绝疲劳生产；
4、杜绝病机生产以及带有隐患生产；
5、严肃生产纪律；
6、健全设备维护及保养制度；
7、危爆物料及化学物料有严格的管控制度。
单位内的上墙制度有哪些
1、在领导小组组长领导下开展工作，组长不在时，代行组长职责；
2、协助组长根据总包的年度生产经营管理目标拟定后勤工作计划和措施，并组织实施；
3、主持制定后勤管理相关管理制度，负责后勤管理人员的资源配备，协调生活区域内后勤管理、各区域管理、物业管理、治安消防等项工作；
4、协助组长组织并布置生活区宣传、检查、评比、总结等工作。
公司制度上墙都有哪些内容
制度上墙的内容可以有以下几个方面：
1、公司的规章制度。在公司管理中，规章制度作为基本的管理工具，要求全体员工遵守；
2、公司的核心价值观。一般公司都会用几个凝练的词语来概括公司核心价值观。在办公室、会议室等场所悬挂详细解释公司核心价值观的宣传画，能够让员工深入理解其内涵以及具体要求；
3、各部门职责。公司的日常运行以部门为单位，清晰明了的部门职责可以让每一个员工明确团队的具体任务和目标；
4、企业文化活动。公司的运行依托于每个员工，太过严肃保守的上墙文化容易让员工产生束缚心理。所以，可适当增加一些关于企业文化活动的内容，比如公司活动相片墙、员工活动专题展示等；
5、温馨提示。此部分是公司人性关怀的重要体现，内容可涉及天气预报、生日祝福、心灵鸡汤、生活相关政策动态等。
应保证定时更新、内容新颖，以免员工产生审美疲劳。
公司规章制度上墙怎么做
第二、 按照确定好的规章制度名称，制定详细的规章制度条文，充实规章制度的具体内容；第四、 根据规章内容的多少、和规章上墙地点的面积尺寸，到印刷打印社或广告公司制作规章板，规章板上除了有规章内容，还可以附有相关的图片等背景信息；规章板一般应采用塑料外封形式，已达到防水防雨的作用；如果公司制作的规章板数量太多，可以把打印社或广告公司的同志请到公司进行丈量尺寸和设计版面。
