团队的定义及团队的4个特征？
两个人以上的团体。集中力量于共同的目标。 以创新的方法、相互依赖地共同合作、 以达成最高水准的绩效。
团队是指一X人有组织地在一起工作、或者是一X人在一起做类似的工作。或者是一X人接受同一个人的领导统一
明确的团队目标：一个好的团队，大家一定有统一的，明确的团队目标。这个目标是得到大家一致认同的，成为团队行进的方向标，朝着共同的方向努力。
统一明确的工作信息：一个好的团队，能有效、高效的沟通，这种沟通实现就在于统一明确的工作信息。团队内的资源、知识、信息等成员之间乐于分享，及时分享，才能实现高效率的工作。
统一明确的角色定位：一个好的团队，大家都有统一明确的角色分工和定位，扮演好自己特定的角色，专心完成自己角色的工作任务，避免管理的混乱、任务布置不清等临时状况，各司其职、必要时候又能替补位置，才能形成好的团队。
统一明确的价值观：我们常说的企业文化指的就是企业的价值观，团队内也有团队的价值观，团队的愿景、团队的口号、团队的主张等等。
只有成员都从内心认可团队的价值观，才能凝聚成一条心，坚定地向前行进。如果成员内心不认可团队的主张，注定无法久留团队之中。
什么是团队?团队最重要的是什么？
团队，顾名思义：为了一个共同的目标，团结协作，组成一个队。
最重要的有两点：
1、目标统一。团队要求人人心往一处想，劲往一处使。队员们表面步调一致，实则各个心怀其他，就不能称之为一队，也达不到目标。
2、取他之长，补己之短，全队各展其能，实现“1+1>2”。不是几个人凑一块，就是一个团队的。团队成员需要互补、互帮，缺一不可。同时，搭档的好不好，取决于能力、性格、素质、责任等诸多综合因素。
团队核心力的定义
团队核心力：是指能够影响一个团队的发展、处事、做事的一种能力。团队精神是本世纪最响亮的精神，是制约一个团队发展和作为的一种精神文明。
核心竞争力是团队文明的建设，这之中可以包括：团队文化（信念，目标，信心，自觉，积极，奋斗，激励等）。文明通常说的是有朝气的团队，鲜活的团队，新奇的团队，惊讶的团队等等，这些都是一些团队文明的体现，当然文明总是离不开精神文明与物质文明的建设。
企业中团队的定义
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小X人，他们拥有共同的目的、绩效、目标以及工作方法，且以此自我约束。团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。团队队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互协作性强。
团队的意义：
团队在组织中的出现，根本上是组织适应快速变化环境要求的结果。“团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一”。为了适应环境变化，企业必须简化组织结构层级和提供客户服务的程序，团队可以把以前按顺序而又前后脱节的工作放在一起进行。团队可以随时组建，一旦完成工作，便可随时解散。它所完成的工作是用其他方法无法完成的。
关于团队的真正定义
- 关于团队的真正定义
- “团队”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队”。同X体不同，团队不是某个在一起工作的集体。举一例子：每年在美国篮球大赛结束后，常会从各个优胜队中挑出最优秀的队员，组成一支“梦之队"赴各地比赛，以制造新一轮X，但结果总是令球迷失望——胜少负多。其原因在于他们不是真正意义上的团队，虽然他们都是最顶尖的篮球种子选手，但是由于他们平时分属不同球队，无法培养团队精神，不能形成有效的团队出击。由此看来，团队并不是一X人的机械组合。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。 团队和一般X体不同，它是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而X体中成员没有协同工作的要求，X体的绩效是X体成员个人绩效的总和。 以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平，团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件，团队精神不等同于集体主义。团队精神可以使组织保持活力、焕发青春，积极进取。 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确肠攻斑纪职慌办苇暴俩的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。因此，团队精神必须要有一个良好的形式载体必须要有制度X来维护和巩固。比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。 团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。 在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。 要打造一支很有团队精神的队伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行啊！ 1你可以从对员工的关心做起呀，让你的员工对你感到尊敬和佩服，对工作充满热情和干劲。 2接着你可以适量给一些奖励措施来激励你的员工来奋斗咯。 3最后你也可以经常将你的员工集合在一起，就像一家人一样，随便聊聊天啊，说说公司以后的发展啊，让你的员工觉得你很信任他们，共同促进公司的发展咯！ 团队”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队”。同X体不同，团队不是某个在一起工作的集体。举一例子：每年在美国篮……余下全文
