领导素质包括哪些方面？
领导能力即领导力包括三个方面：
第一个方面:包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。
第二个方面：领导者用权力的艺术。该放权的时候就放权，改X的时候就应该X，放权X有度。
第三个方面：是领导者的风格。一个好的领导者必须通过其的领导风格把他或她的战略意图以及他的或这个组织价值X向人们传播，以达到领导目标。
领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。
鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量的研究，产生了多种领导力理论。领导力的研究机构主要分几类，一类为国有研究机构（如社会科学研究中心），一类为合资研究机构（如伯特咨询），第三类为国际研究机构（如SHRM）。相对而言，国有研究机构更具学术性，合资研究机构更务实，而国际研究机构则更着眼未来。
领导者应具备哪些能力和素质？
1、睿智
一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个X威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。
《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。苏轼曾说：“士有一言中于道，不远千里而求之。”一个优秀的领导者也应有此求才若渴、爱才如命的精神和气概。
2、包容心
这也是众多优秀领导者所共有的素质。一个优秀的领导者要善于包容，这主要表现在两个方面：
一、对下属的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，有什么“绝活”，则不清楚。人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的领导者会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。
二、对下属的“不敬”善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的“苗头”，领导者对此也要善于包容。“金子总是要发光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而使真正的人才陷于“永无出头之日”。不怕下属“功高震主”，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。
3、亲和力
这是优秀领导者增添其个人魅力的重要途径。领导者要善于“亲和”，平易近人，要使下属觉得自己易于接近，敢于接近，心理上永远存有一种“暖”的感觉。同时，亲和力也有利于领导者与下属的沟通，使领导者及时调整自己的管理策略，从而达到真正的成功。
领导应该具备什么素质
具备的素质：文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。
一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中，领导者要认真学习，勤于思考，严于律己，要言而信，行而果。要有开阔的思维和心胸，强烈的进取心和不离不弃的精神，公道涵容、身为表率，公正廉明。善于培养和激励下属。
作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。
一个好领导具备哪些素质
1、忠诚坚定，忠诚，就如金钱和情感一样，如果你想获得，自己就必须首先付出。作为部门领导，请不要向下属发泄对本部门的不满，对他们而言，你就代表着部门；
2、乐观向上，乐观的领导总是乐于听取他人的意见，期待着好消息的到来，认为下属都是自己的好帮手，每天清晨起床，便充满激情、信心十足，乐于接受下属提出的建议；
3、热爱下属，领导的工作很大一部分就是管理下属，如果他根本不喜欢自己的下属，那他无论如何也不会成为一名成功的领导。优秀的领导总是对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚
你认为组织领导素质中哪方面的素质最重要？为什么？
- 如题 求答案
- 最美的不是下雨天，是曾与你躲过雨的屋檐
觉得我们领导欠缺水平跟素质……每次出去玩也是她喊 别人不想去 她就说别人 不会做人 不关心团体活动
- 觉得我们领导欠缺水平跟素质……每次出去玩也是她喊 别人不想去 她就说别人 不会做人 不关心团体活动 上班了还摆脸色给别人看 要不就强迫 不愿意去要不就扣钱 要不就是去的地方别人不乐意去 处事也不公平 全凭自己爱好来 自己中意的 服从她安排的 或许捧着她的 就对别人好 对她护害篙轿蕻计戈袭恭陋只是表面尊重的 既不爱太搭理的 只是处于工作关系的 就不给别人考核打高分 别人做错了事首先会摆脸色 不会去宽容别人 ……真心好讨厌……从来不讲以德服人 反正自己爱怎么样就怎么样 没人愿意去她科室上班 在外面名声好臭 还总是喊科室的人跟她打牌 别人总是找理由不愿意跟她打 她还傻不拉叽的 每次科室活动就强迫别人……
- 小人一个！远离为妙！
我想问一下，是不是南川万达所有的保洁工作人员都这么没素质？如果可以也凑巧被万达领导看到了希望处理。
- 今天逛万达，到第三层，一位保洁拖了地不让走，这我能理解，毕竟自己也是做服务行业的，但是她说的话和态度，真不应该出现在一个做服务业的人员身上，怒气冲冲的说，这里不让上，刚拖过，然后另外人上去了，她没说什么，我说投诉，她跟我说投诉就投诉，哪个怕你哇？！！！
- 这个数字也太低了，你可以上报他们管理部门。
苏州联胜公司化学无赖公司，安全事故频发，工人素质极差，领导利用安全事故意把员工造成工伤，X企业！
- X无赖公司，坑害员工和客户耍无赖，恶意X是他们的拿手好戏，背后使阴招，勾结guanyuan坑害员工，恶意设计工伤事故导致员工大面积烧伤，终身X，器官摘除，造血功能完全损坏，多少人X的X无赖企业，X老板，杂碎！
- 根据你描述的情况，他的确是一个无赖公司。那你就要掌握好证据。准备好材料。到劳动仲裁起讣了。维护自己正常的权益。实在不行也可以走 法律的渠道揭露他这种黑幕。不人道的精神。也可以邀请记者曝光，然后离开这样的公司。要回自己的经济损失。去另谋出路。
薛国安教授从哪几个层面来分析领导者"智"的能力素质
- 领导者身负组织的重任，其综合素质的高低，直接影响工作成效的好坏。
在工厂工作被同事以及领导注视时心里紧张崩溃，手开始发抖，是不是心里素质差或者心里有问题
- 在工厂工作被同事以及领导注视时心里紧张崩溃，手开始发抖，是不是心里素质差虎丹港柑蕃纺歌尸攻建或者心里有问题是不是社恐还是太内向了，我应该怎么办
- 胆小吧
领导说我自己不尊重自己，别人也不会尊重我，说我做人没底线，没素质，让我走人，说不要再反复了，走就是
- 领导说我自己不尊重自己，别人也不会尊重我，说我做人没底线，没素质，缉筏光禾叱鼓癸态含卡让我走人，说不要再反复了，走就是走，不要再跟他说任何话，也不要让我爸给他打电话了，他是不是铁了心让我滚蛋？
- 你犯啥错误了
如果单位领导素质高，那么整体绩效一定高 判断正误 理由 用管理心理学的知识
- 如果单位领导素质高，那么整体绩效一定高 判断正误 理由 用管理心理学的知识 谢谢了
- 领导素质也分为心理素质道德素质 所以这道题肯定不对 道德素质高只能说明他是个好人 而绩效需要的是管理能力 带动员工创优的水平
