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一个小女孩逃离的故事，从系统管理手动管理
我曾经读过这个小女孩的射击故事。
我觉得， 这个故事写给孩子。
这是教育史，但我最近在国外了解了很多，各种故事不同的系统，找出， 你可以从另一个角落回答这个故事。
下面是一个避免一个小女孩的故事：
十二年前有一个小女孩 刚刚完成 去法国。
我开始学习替X活。
逐步地，她发现了 当地公共交通系统的售票处是自助式的。
也就是说，你想要的地方，按照目的地X门票，站几乎是开放的，不要重叠球门，没有票务人员。
即使是随机夫妇。
她发现了这种脆弱性。
或者它似乎 以你的思维方式是什么脆弱的。
用自己的智慧，评估这种概率的可能性：
拍摄比率和大约只有三个。
她自我争论这一发现。
自那时候起，她经常躲在车上。
她也发现了减轻自己的原因：
我还是穷人，它可以节省一点。
四年过去了，着名大学的金色词汇和优秀的学术成就，充满信心。
她开始进入巴黎一些跨国公司的大门，踌躇踌躇志地地。
但这些公司都热情，但是，几天后，这些都是单词。
失败的，让她的愤怒。
它应该是这些公司具有种族歧视的趋势。
外国人的例外。
离婚不同于，我们对妳非常重要。
当你有工作时，我们对教育和学术水平非常感兴趣，诚实地，从工作能力关于， 这是， 我们正在寻找什么。
？
你为什么不为贵公司使用它？
“
？
因为我们检查了您的信用记录被找到， 门票有三名乘客的纪录。
“
？
我不否认它。
但对于这个小东西，你拒绝人才， 谁多次发布了文件？
“
“小东西？
我们不这么认为 什么是一点。
我们注意到这次旅行的第一头是我国的第一周。
检查员考虑 那个解释妳因为你不知道自己的自助系统，只给你一张票。
但之后，我再次消失了两次。
“
？
那时，我的口袋里没有变化。
“
“不，不，卢比。
我不同意这种解释，在我的智商中，我很疑问。
我相信， 在你删除之前，你可以是数百种蒸发体验。
“
“不要死？
“这么严重？
你稍后不要改变它吗？
“
“不，不，卢比。
这个问题已经证明了两点：
首先， 你不尊重规则。
我很累 在规则和恶意中检测漏洞。
第二， 你不支持值得信赖。
我们的许多公司应该依赖信任，因为如果您负责该地区的发展，该公司将为您提供大量的权力。
为了， 节省成本我们无法定制复杂的领导人，由于我们的公共交通系统是相同的。
这样， 我们没有机会雇用妳，可以说 甚至是全欧盟的国家，你找不到公司， 雇用你。
“
此前她就像一个梦想 难以悔改。
然而，的确，让她感到震惊，但是另一方的最后一个词：
道德往往会填补智慧缺陷，然而，智慧总是充满了道德的噱头。
但，从另一个角度来看，从公司管理的角度来看。
中国公司经常说这是所谓的管理。
KPI的评估是什么，什么机构是创新的什么生产力管理看起来像。
但是多少钱，真的想提出一个问题你为什么这么说？
也就是说，它结束了， 创新的新管理系统 上文提到的很多公司都做到了很多公司都做到了没有开发许多小公司教。
但最后一个设计师，我没有它，学生，四个不太可能。
固定和跌倒 这不是真的。
员工丢失。
我记得， 莱蒂在句子中说的。
驾驶一个大国家 例如， 煮食物，它的意思是， 这是什么意思， 托尔的监管，特别是当大岛的乡村就像一个小虾时。
慢慢做我更愿意迟到。
不要停，如果你不停止，最终结果的结果是粉碎小虾。
或许， 公司并不那么大但公司太久了 有一个目前的一个这可以保证公司的正常操作系统。
当你是公司时，没有爆炸性的发展该公司的系统不需要 大规模创新。
现在很多书写，这家公司，最后，真正实施所谓的机构创新，最后一件事， 死亡会回来。
但， 不客气， 不要忘记， 什么是有趣的背景，这是一家公司， 这抵达山上。
如果没有创新，这家公司将立即死亡。
这样的，他说， 那些顽固的优势赋予兴趣为了， 保证 您自己的兴趣没有损坏，他会努力工作， 支持这些自主创新。
即使他不支持大多数人， 支持这一创新系统， 可以实施。
但是当几家公司还没有抵达山区时，大多数公司无法制定机构创新，其最大可在源系统中进行翻新，尽可能多它的失踪速度不是创新。
或许， 是时候说了会有很多人 批评我。
告诉， 这是一个保守的脸 这不用于所谓的改革，但， 不客气， 不要忘记有这样的问题。
最重要的问题之一所有改革这种改进改革了，或破坏性的革命这一X体的伤害或对该组的伤害，他更多 他保证了什么 现有系统没有改变。
受伤， 由上述修复引起的。
因为这些东西亏损， 由这一集体引起的，很难欣赏也，还有最重要的问题，所有改革也是革命性的，需要时间，范anshi从深呼王朝歌曲。
当然，这个国家富裕，但他在后代引起了更大的影响。
派对运动直接导致宋代X权力下降，最后， 宋代终于被摧毁了。
或许， 有人说， 我在说什么。
但如果你真的了解歌曲的历史资料，这很明显 这首歌的王朝之前不是很强大 范anshi如何变化。
之后，之后 范anshi如何改变，新律法范围没有留下来但聚会的传统开辟了一个非常糟糕的头脑。
这就是世界的原因实际上， 这是清代。
谈谈改变范尼西这是反对派。
这就是为什么现在，关于van Anshi的评论已经改变了， 但突然相反。
这是因为 梁启海的把手梁丽道的是一样的 那时van Anshu是同一时期的。
他成为正确的政治家 做出自己的变化。
如此大力赞扬的范anshi转变，最后， 范anshi评论正在发生变化 我们现在见过。
有人能做什么我必须批评我。
告诉我 你评论了Van Shea的变化，我们改革开放了？
这是非常不同的。
我们国家的改革和开放的改革从较低的变化中阐述。
该国始于一开始，刚开了几个试点区域，告诉我 你自己能做些什么我真的做点什么 我在做什么， 我不在乎，我们看到了它。
如果可能的话，这是一个系统我们将遵循这种机制如果不，如果你不能这样做， 你会回来。
但我们公司的改革不是那么我们公司的所有改革都是一样的 范·安奇如何变化。
从减少改革。
简单地，我告诉你，什么会改变？
你应该改变什么？
好的，一切都。
这并不符合人们的意见改革。
你只能成为一个人类案例如何实现这一目标？
我真的到了人民的时候了。
公司不是混乱，这是个大问题， 你可以继续继续。
有人想说的话你说， 这个控制系统不好。
控制系统不好。
那我们如何解决管理问题？
实际上， 我可以完全完全X。
该公司给了一个小女孩学习。
这家公司说得很好：
？
节省成本我们不能制作这么多的复杂系统。
所以我们需要选择一个诚实的人？
。
此优惠在中国公司也非常有用。
我们也可以选择这种诚实的人。
减少自己的机构价值。
我们可以使用这种社会的机制社会监督机制选择人们 我们需要的。
也许， 我们的社会监督机制对德国或欧洲来说并不是那么好， 欧洲国家。
但我们的社会监督也可以发挥作用。
如大学生他在社会环境中如果学校， 这些学生定义 他们不应该有参加了一些社交活动，例如， 去孤儿院 照顾这个老人 学生和t。
D.。
学生的寓意不应该有问题其他人例如， 是的，学术的这些学生中的一个有多个证明 他未来没有玩。
有一定的自我限制能力。
它的意思是， 我们只需要成功。
绑在人们的道德控制您可以减少自己的机构费用。
如果我们找到人 我们不能相信我们还必须制定大量机构， 管理它。
这真的是不需要的。
或许， 我们现在真的是各种误解。
更先进的控制级别， 更先进的控制级别公司管理层越好，实际上， 我们可以从其他道德角色控制中学到，降低我们自己的管理成本这样， 我们不需要做这很多机构创新，我们可以管理公司。
我们找到了一个人 这是我们自己的事业。
然后每个人都在一起合作注意我用一句话进行合作。
这意味着：
全部人们与你合作它平等依赖 你在哪， 这是上下关系。
使用组收集该对象，我们在我们的工作中有一种共同的语言。
一类人一起和工作效率不会更高。
更多的， 而不是寻找那些这不是一类人 管理困难猫和工作，这很多，它也很容易。
也许， 大公司真的很多不同的不，价值的值。
但随着公司并不那么大，我想找到数百个，有这些价值的人不应该这么复杂。
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我不得不说， 有这么多的临时。
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一。
大型企业资产很棒。
小型企业资产;
3. 大公司需要控制程序 工作井小企业有几个主要领导者跑步;
大型企业管理组应具有严格的部门。
小企业可以有几个工作岗位，一个混凝土
一套大型企业相对较简单。
我可以得分一些高质量的人才。
套件可以通过人力资源管理报告; 小企业有更多的X工作。
人们， 哪个可以招募特定的人员务必相信一套可以来个人X老板或首席执行官;
培训：
大型商业培训可以制定严格的培训计划，负责部门专业人才资源; 根据需要训练的小型企业。
培训外部专家;
农业设计：
大型企业可以委托专业咨询机构准备; 小公司制作了一些实用的系统;
基地：
大公司想买公共公园的入口，小X租赁的发展可以是;
框架系统：
大型企业系统更多， 比一个人的病情小商人更多 比系统;
十一， 无论是一家大公司仍然小企业需要文化支持，应该建立相应的企业文化。
企业管理不仅限于管理人员，对于小公司，经理人很容易做到，但最重要的小公司是公司的发展。
企业管理应侧重于企业营销和企业综合发展方向; 对于大公司，安装了市场的方向和企业产品的发展方向。
人们的领导力应该是 他们需要做什么大公司可以提供员工提供一个大型平台， 但不一定留下来。
我觉得， 没有什么区别
小商人大企业
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