工商管理，工商管理师，工商企业管理师，工商行政管理师，工商经济师分别是什么概念，有什么区别
- 想考这方面的证，又感觉对这些的概念好模糊，不懂哪个是专业，哪个是学科，有能给详细解释解释的嘛？谢谢！！
- 我来对你的问题进行官方详细解答。工商管理，是企业管理类别下属中的一类，属于所学专业类别，比如说人力资源管理，公共事业管理，物流管理等他们都是平级的。工商企业管理和工商行政管理这两种属于一个类别是工商管理的分支，属于专业学科。工商经济师，也就是现在简称的经济师，属于职称，就是在单位可以增加薪酬的职称。希望我的回答对你有帮助。
煤炭企业会计的概念和特点有哪些
所有者权益中的投入资本和企业投入资本两者概念有什么区别？
- 我是初学者 备考会从 会计基础上第一章说所有者权益中的投入资本包括实收资本（或股本）和资本公积；第二章说企业投入资本通常包括注册资本和资本溢价（股本溢价）。我想请问下 这两个投入资本不是一个东西么 求解 不明白
- 一个东东，说法不同而已；注册资本在会计报表上反映的就是实收资本（或股本）；资本溢价（股本溢价）在会计报表上反映的就是资本公积。
企业是如何把设计概念传达并落实到每家专卖店的？
- 目前所有的品牌专卖店的季度装修风格都是由上属企业统一规划制定的吗？那么企业是如何把设计概念传达并落实到每家专卖店的？请简单介绍一下目前企业对于专卖店的管理所采用的模式以及专卖店的二次装修频率及基本造价？请回答详细，诚邀专业人士解答。
- 首先建议安排专业人士进行设计后，1、将各地市的负责人送到总部进行培训相关理念，确保负责人大致明白什么标准，那些是属于细节方面的；2将这个业务风格或者活动交予第三方公司（可见解三星公司的方法），由第三方根据原有概念进行装修，并将各地的门店的照片及活动报告交予公司总部，并由城市负责人进行签字确认 3、由总部进行部分抽查，对不合格的地方重点整改（建议由经验丰富的人进行抽查，细节尤其重要）
企业2.0，这个概念有人了解么？
- 最近看到一个新概念“企业2.0”。国外，这个概念2011年就兴起了，而且还成功培育除了一个正在蓬勃发展的新市场：企业社会化协作平台，用于处理企业内部的社会化信息流。因为是刚刚了解，想听听大家的看法
- 企业2.0（Enterprise 2.0）是创新2.0时代的企业形态，通过以移动技术为代表的云计算、物联网等新一代信息技术工具和SNS、社交媒体为代表的社会工具应用，实现用户创新、大众创新、开放创新、协同创新，完成企业形态从生产范式向服务范式的转变。 企业2.0平台倡导以“分享”为核心的业务管理，旨在帮助企业成员（包括企业员工、合作伙伴、企业客户等）更便捷地沟通、获取信息资源等。 企业2.0平台的应用对于企业的帮助不仅体现在业务效益上，如使提出更具创新性的产品和服务、更高的利润、更低的业务成本等，而且在更高的客户、更有效的知识管理、更高的员工忠诚度等企业核心竞争力打造上具有积极作用。归纳起来，企业2.0平台实施应用价值主要体现在以下几方面： 通过企业2.0平台实现企业与客户实现良好互动，与客户建立更紧密的联系，提高客户对企业产品的认知和关注，提升企业的网络口碑及品牌影响力； 通过企业2.0平台为企业客户提供多种服务渠道，满足客户通过多种联系方式向企业寻求服务的需求，同时通过统一的身份证、RSS、社会化搜索等技术，企业的客服人员可以在第一时间内明确客户的身份信息、产品信息、服务历史记录、互联网上关于同类问题的信息等，为客户提供便利的个性化服务，有效提高客户与忠诚度；以领先动态更新技术的应用，提升企业2.0平台的用户体验，快速实现交互，提高用户粘度；除网页通信外，移动通信、3G通信等技术也加入企业2.0平台的应用，在有效提高沟通效率的同时，减少邮件过载、重复劳动等低效率行为； 通过企业2.0平台微博、博客等组件的应用，促进内部员工提出自己的看法和创意。通过百科、信息资源库等组件加强员工间的协作和知识管理；通过社交网络培育企业开放与交互的企业文化氛围，提高员工忠诚度。企业2.0以较低的成本将团队协作、知识管理与员工的日常工作联系起来，以鼓励员工参与企业规划，共享创意，进一步深化企业的知识储备，提升能力.
我对企业管理没有概念，想学，请问企业管理有哪些书籍
- 如题，我对企业管理没有概念，想学，请问企业管理有哪些书籍，希望有人帮我解答，谢谢！！
- 系统的学习可能光用书还不够吧40但是在商场上，拥有必备的一些常识性知识还是很重要。关于推荐的书呢，还是得看大师写得，那样的知识系统比较完善：（下列的都是光华管理MBA的书，我不知道你本身什么专业的，选的都是很必要和基础的。）罗宾斯的《管理学》科特勒的《市场营销原理》人家常说，人的一生中有两种学问一定要做，一个是管理，另一个就是营销这里的两本都是这两个领域的顶级大师，举例贴切mquy马西斯的《人力资源管理》当然咯除了这些比较学术的书以外还有一些一定要看看的：号称十大管理大师之一的彼得圣吉的《第五项修炼》（The Fifth Discipline）：21世纪的管理圣经” 《杰克·韦尔奇自传》（Jack：Straight from the Gut）：CEO的圣经 《追求卓越》（In Search Of Excellence）：世界最畅销的工商管理书籍 其实咱中国文化里面呢有些更加高深的管理学问m你可以在市场上淘淘看有没什么好的关于孙子兵法与企业运营的好书nqsw祝一切顺利啦！
你跟对老板了吗？一定要看 一、生意型老板：把企业当“X”养 生意型老板就是通常概念上的“生
- 你跟对老板了吗？一定要看一、生意型老板：把企业当“X”养生意型老板就是通常概念上的“生意人”， 他们精明、强，很快就能够闻到钱的味道。他们追求 的是利润最大化，为了节约成本处处小气 和抠门，甚至为了企业利益不惜损害客 户、员工的利益或者钻法律的空子，他们 把“无商不奸”发挥得淋漓尽致。们的企业往往员工流动性大，客户X也不 稳定。二、生活型老板：把企业当“情人”养生活型老板追求的是提高自身及家庭的生 活质量，他们“稍富则安”，当财富达到一 定的数字后，追求和干劲明显放慢，把追 求生活品质作为首要考虑的事情，只求轻 松地享受生活，衣食无忧就心满意足了。 他们的企业就像一个家庭一样温暖，因此 他们的员工队伍很稳定，但缺乏干劲和忧 患意识，所以也往往无法做大做强。三、投资型老板：把企业当“猪”养投资型老板的基本理念是“商者X”，什 么东西X就投资什么，他们关注的投资 回报率，期望在最短的时间内获得最大收 获，然后抽身而去。他们和创业型老板的 共同点在于同样极具商业眼光，不断地进 入新的行业，但不同的是他们自己不去经 营，当他们赚够钱了，或者这个企业不再 X时，他们就会把它当“猪”一样卖出 去。四、社会型老板：把企业当“朋友”养社会型老板喜欢显示自身在社会的地位和 能耐。他们以社会活动为主，做企业为 辅，对事物的判断标准更多会考虑事情本 身对社会、对企业的正面意义。他们不断 地高调参加各种社会公益活动，而且也十 分享受社会对他的赞美和歌颂。所以，与 其称他们为企业家，不如称他们为社会活 动家。他们的企业往往不需要广告，因为 他自己就是广告。五、创业型老板：把企业当“女儿”养创业型老板不是享受创业的成果，而是享 受创业的过程。他们始终充满着创业的激 情和梦想，而且能够从零开始快速地把企 业做大，但是他们在一个行业做不太久。 当他们把一个企业做到一定程度时，他们 会为这个“女儿”找到一个“如意郎君”，又 会选择一个新的行业重新开始创业，他们 不断地征服一个又一个行业。六、事业型老板：把企业当“老婆”养事业型的老板是真正称得上“企业家”的老 板。他们大智若愚，喜欢把事业做大、做 强、做长，他们遵守“君子爱财取之有 道”，追求对社会的回报而非一味地追求 个人财富，社会对其认同程度往往作为他 们衡量自身价值和成就感的重要或首要指 标。他们数十年如一日坚持自己的梦想不 动摇，把企业当作自己的“老婆”，期望天 长地久、
- 你哪家直销公司？
