01彼得原理
彼得原理强调了个体的能力与特长，以及组织中不同职位、等级的相互关系。它强调了组织中不同职位的权责与相互依赖关系，以及员工在组织中的晋升与流动。
02酒和污水定律
酒和污水定律是一种管理理论，它告知大家，在某些情况下，把一勺酒倒进一桶污水，最终得到的是一桶污水。同样，在某些情况下，把一勺污水倒进一桶酒，也会得到一桶污水。
03马太效应
这个经历告知大家，如果大家想要在某个领域保持优势，就必须在这个领域迅速做大。如果大家想要在某个领域获取更好的回报，大家就需要不断寻找新的机会，不断学习提高自己。
04木桶定律
木桶定律讲的是组织中各个部分优劣不一，而劣势部分往往决定整个组织的水平。短板是组织中不可消除的一部分，必须有所消减。强弱是比较的，无法完全消除。
05华盛顿合作规律
华盛顿合作规律是指壹个人敷衍了事，两单人互相推诿，三单人则永无成事之日。这种合作需要复杂与微妙的多单人合作，每单人的能力不同，合作结果有时比10大，有时比1还要小。
06洛伯定理
洛伯定理是管理学中最重要的壹个理论之一，它指出，经理人在场时最重要的是不容对下属发表意见。
07零与游戏原理
零与游戏原理是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方的成绩是另一方所输,总成绩永远为零。这种游戏现象源于人们在博弈中的一种情况,即当一方获胜,意味着另一方的成绩为零。
08艾奇布恩定理
艾奇布恩定理告知大家，如果遇到员工不认得或忘了他的名字，企业的规模就会变得太大。这是因为如果摊子铺得过大，员工就会感到不舒适，无法很好地照顾周全。
09托利得定理
托利得定理指的是壹个人的智力水平是否上乘，只要脑袋里同时容纳两种相反的思想，不受任何限制。
10不值得定律
不值得定律反映了一种心理，即从事不值得做的事情，会让人保持冷嘲热讽，敷衍了事。这种心态不仅成功率低，而且即使成功，也不会感到有成就感。
11卢维斯定理
卢维斯定理指出，谦虚并不意味着将自己想得很糟，而是完全不想自己。谦虚是有礼貌与自我约束的表现，能够保持一种平与的心态，不为外部环境所累，专注于自己的目标与卖力。
12手表定理
手表定理是指壹个人有一只表时，可以了解今年是几点钟，但当他同时拥有两只表时，却无法确定时间。两只手表不能告知壹个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
13马斯洛需要层次理论
马斯洛的需要层次理论是管理学十大典范理论之一，它认为人的需求按重要性与层次性排序，低级层次需求满足后，人们将追求高层次需求。
14皮尔卡丹定理
皮尔卡丹定理是指在用人上，一次加入壹个项目或人才，无论其能力怎么，都难以创造出两个或多个成功的案例。这个定理的提出者是法国著名公司家皮尔卡丹。
15韦伯的组织理论
韦伯的组织理论认为，社会上有三种权力，传统权力、超凡权力与法定权力。对经济组织而言，应以合理合法权力为基础，才能保障组织连续与持久的经营目标。
16梅奥的人际关系理论
梅奥的人际关系理论是管理学中的典范理论之一，由梅奥在霍桑实验中提出。该理论认为，工人是社会人，公司中存在着非正式组织，必须注意和正式组织保持平衡。
17科学管理理论
科学管理理论是现代管理之父亨利·福特提出的理论，主要通过改革工作步骤、引入技术工具与科学管理来提升生产效率。
18蓝斯登守则
蓝斯登守则是一种管理守则，意味着在往上爬的时候要保持整洁，否则下来时也许会滑倒。这个守则的背景是在壹个需要高度有序的工作环境中，需要保持一定的秩序与纪律。
19吉格勒定理
吉格勒定理指出，设定壹个高目标就相当达到了目标的一部分。通过设定高目标，可以激发单人的潜能，并形成良好的工作方式。
20麦格雷戈的人性假设和管理方法理论
麦格雷戈的人性假设和管理方法理论是道格拉斯·麦格雷戈于1960年提出的，他提出了X理论-Y理论。
