新生代员工的特点是什么？该有什么样的管理思路？
一、新生代员工的特点
1、兼有积极与消极的工作态度。
2、多变的职业观念。
3、对成功有独到的界定。
4、对权威有自己的看法。
5、通常具有较高的计算机水平和专业技术能力。
6、通常不喜欢循规蹈矩的工作。
7、忠实于自己的生活方式，而不是自己的工作。
二、新生代员工的管理思路
正如普华永道的首席人力资源执行官尹曼（Brent Inman）所说的，企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要，做出积极、有远见的反应与决策，才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀员工。
1、以更个性化的X方式吸引新生代员工。
2、人尽其才是最有效的激励方式。
3、以开放式的双向沟通了解新生代员工的需求和期望。
4、采用个性化的激励手段。
5、制定明确的工作目标，同时给予员工充分的授权。
6、管理年轻员工的挑战还在于如何转变他们对权威与权利的看法。
7、平衡工作与生活之间的关系。
年轻员工有哪些的职场特点？
年轻新职员大概指在18岁至25岁之间的年轻员工。在这个时代职场新人身上，呈现出与父辈不一样的特点。
据有关职场调查数据显示，越来越多的应届毕业生不再盲目追求“铁饭碗”，而是倾向于那些发展空间大、能更好地实现人生价值的创新型企业。尤其是“90后”毕业生，在职业选择上倾向于能帮助他们实现自我价值、适应其X生活方式的企业，更注重企业的发展潜力、对人才的培养投入、简单轻松的人际关系与工作环境。所以，中小企业要想有效地管理职场新员工，了解他们在工作上的主要表现特点。
特点：一、喜欢挑战，不善妥协
他们愿意承担富有挑战性、具有创新性、拥有自主性，能够体现价值、发挥才能、突破传统观念、激发潜力的工作。如果长期循规蹈矩地做着重复性较强的工作，会使他们产生厌倦感。他们喜欢独当一面、愿意承担责任、敢于直面困难，但是情绪控制能力不足，不善于妥协忍让，团队合作能力也较弱。
渴望认可，藐视权威
他们希望依靠自己的实力和业绩得到组织、领导和同事们的认可，褒奖和荣誉对他们会有很大的激励作用，但是如果成绩没被肯定或在职场中遇到一些挫折，会变得灰心丧气、X散漫，甚至直接放弃：他们崇拜偶像，但是藐视权威，不会无条件地尊重和服从上级和前辈;愿意依靠努力工作来实现自我价值，但不愿意因为工作而放弃休闲娱乐和接受教育。
特点：二、多方尝试，寻求“升职”
他们渴望拥有丰富阅历，接触更多人X，尝试不同职业。因此，他们对企业甚至对职业的忠诚度较低，更加看重自身能力素质能否得到锻炼和提高，以赢得更多的职业发展机会和职业选择实力。
特点：三、不善于沟通，忽视人际关系
他们具有丰富的最新科技文化知识和较高的技术应用水平，对于新技术、新工具、新思路、新做法比较敏感、掌握较快，但对于需要反复操作和长期积累才能形成的技能掌握起来较为困难。他们与人相处较为直接，容易忽视人际关系的处理，并且不借助工具(电脑、短信)与人面对面地倾听和沟通的能力不足，与现实社会中不同人X沟通交流方式不善于。
特点：潜力
更多地采用团队合作方式完成工作任务、让他主动发言、让员工在工作中扮演更复杂角色、明确工作目标和具体要求后充分授权，以及多征求员工意见使其参与到与之相关的工作决策中等，以此使他们能够拓宽职业视野、积累更多工作经验和技能，提高团队协作能力和适应角色的能力。这样，能让他们充分发挥能动性和创造性，展现自身的天赋、才能和特长，从而激发出他们的最大潜能，而有时他关注的不是薪水而是过程和结果。给他们平台，会快速成长为企业需要的栋梁之材。
请宽容他们，让他们发挥更大的价值！
最近要写一篇 关于 新生代员工敬业度分析及解决对策 的论文 谁能帮忙提供点资料 或者提供点思路 谢谢
- 自己想的有点晕了 就是找不到思路啊 不知道怎么写了
- 这个我有很多的题目，也可以根据题目写论文.
谁有关于“新生代员工或者人力资管理”的外文文献啊？
- 发给我一篇比较容易的，外文翻译用。好的话，在再加悬赏啊！！！急急急……
- 文献的年份有要求吗？
新生代员工要走，企业怎么留
- 新生代对时代潮流和新生事物具有更的敏锐视觉，追求时尚、自我、创新，崇尚X和价值，为企业注入了蓬勃朝气，同时也对企业的人力资源管理及行政管理对出了更高的要求，的在企业管理制度上需要征对性的调整，即，杜绝X散漫、规范行为的同时，更应注重创造相对宽松、愉悦的环境氛围，激发其天马行空般思维模式下的敢拼敢创新潜能，转化为企业团队创造价值。
