成本管理方法？
你好，成本管理方法是指通过对企业的成本进行计算、分析、控制和优化，从而实现降低成本、提高企业盈利能力的管理方法。常见的成本管理方法包括：
1. 标准成本管理：通过预先设定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以发现成本的差异，并采取相应的措施进行管理。
2. 变动成本管理：将成本分为固定成本和变动成本，重点关注变动成本的控制和管理，以达到成本降低的目的。
3. 直接成本管理：将成本分为直接成本和间接成本，着重管理直接成本，以保证产品或服务的质量和成本效益。
4. 活动成本管理：通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，找出成本高的活动，采取措施优化管理，以降低成本。
5. 滚动预算管理：将预算分为短期和长期两个阶段，每个阶段的预算根据实际情况进行调整和修订，以保证成本控制。
6. 生产成本管理：通过对生产过程的成本进行分析和管理，找出成本高的环节，采取措施优化管理，以降低成本。
7. 绩效成本管理：通过对员工绩效进行评估和管理，提高员工的工作效率和质量，从而降低成本。
生产车间成本控制方法？
生产车间成本控制方法如下：
原材料消耗的控制。根据已制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的控制标准，在生产过程各环节，对原材料消耗进行控制。
第一，采购人员和供应人员要按设计工艺规定，控制采购原材料的品种规格，材质要符合要求，控制采购价格、运输费、采购量和检验入库费等不得超支；
第二，仓库管理人员要控制保管费和限额发料、退料、补料、回收废料等工作；
第三，车间加工人员要对下料方法、材料利用率、回收率等进行控制，要按图纸、工艺、设备、工装进行操作，对原材料工艺消耗定额进行控制，推行代用、综合利用，节约支出；
第四，生产管理人员要控制合理批量、合理投产、合理投料、用料、合理调度、组织均衡生产、减少废品提高材料利用率，控制原材料定额消耗不超支；
第五，车间材料员要监督材料消耗，组织材料核算，分析材料消耗定额发生的偏差，找出原因，追踪责任者和提出改进措施。各项原材料消耗的具体控制方法，将因工艺不同，使用设备不同而用不同的控制方法。②能源消耗的控制。能源消耗在成本中占比重很大，由于我国一些企业的技术装备水平和工艺加工落后，节约能源消耗的潜力也很大。能源消耗的控制，一方面是“动能”(动力)的控制，即对各种设施，如使用机械、生产建筑设施、运输车辆、起重、电器设备等动力消耗的控制。包括动力能源的油、电、气、汽、风的控制。控制方法，首先是动力部门负全责，构成能源的责任成本中心，合理地选择设备避免“大马拉小车”，尽量选用低能耗的设备。在设备的使用上，生产部门要控制设备的空运转率和无效作业率。
施工企业项目施工阶段成本管理研究的国外研究现状
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关于某企业的物流成本管理的毕业论文 题目是XX企业物流成本管理
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- XX企业物流成本管理，那就中小企业的吧，帮你
房开企业账务调整以前年度管理费用、财务费用进成本该如何做分录？？
- 我是房开企业会计2012年、2013年通过管理费用科目、财务费用入账的一部份可以进入开发间接费用，我现在要如何进行调账，要通过以前年度损益调整吗？比如财务费用中的借款利息应转入开发间肌郸岗肺瞢镀哥僧工吉接费用的项目X利息，该怎么调？？？
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成本管理题~在线等！！急 某企业拟用一台新设备代替目前正在使用的一台旧设备。旧设备的账面净值为45000
- 剩余寿命为4年，4年后的残值为5000元。年折旧额10000元，如果现在X可得价款35000元。新设备的买价和安装费共计80000元，可使用4年，4年后的残值为18000元，新设备采用直线折旧法计提折旧。使用新设备每年可增加X收入8000元，并使付现成本降低3000元，企业所得税率为40%，资本成本率为10%。
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寻找《施工企业责任成本管理现状与有效措施》这篇论文的全文，到处都找了，很多都只有摘要与简介，求全文
- 只找到一部分“随着全球经济一体化以及市场经济的快速发展，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业也越来越重视管理水平和综合竞争能力的提高。施工企业之间竞争首先便是价格的竞争，而隐藏在价格之后的竞争则是成本管理水平的竞争。因此，加强成本管理是现代施工企业经营管理的一个重点和核心问题，施工企业要想在如此激励的市场竞争中取得胜利，就必须采取有效的措施降低工程成本。责任成本管理是现代工程项目全过程成本管理和全面管理的理论基础，建立完整的责任成本管理X对于施工企业提高项目管理水平，提高企业综合竞争力和经济效益具有重要的意义。”全文哪里有？
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