X中线工程
最近，管理处同事之间流行这句话：“不懂调度的财务不是好工程师，不懂消防的机电不是好安全员。”
“以前只用干好自己的“一亩三分地”，现在每个人都有“责任田”，这块“田”指的是管理处辖区内所有关于工程安全的问题，不分部门、不分专业的查！只要是你那块“田”里的事，都得负责到底。”
为啥要这么干？首先要“拎得清”这个概念！
在X中线建管局开展“两个所有”活动之后，各个管理处的日常工作从各专业“分摊干”变成了跨专业“一盘棋”。
活动开展到现在，想必大家都各有体会
Q&A
我们采访了一下某管理处财务科员工X，对于“两个所有”，what’s your problem？
“‘两个所有’开展以后，工作内容增加了不少，强度比以前大了。大学学了四年财务，现在干起了土建维护，还有各种考核！这是一种新的体验！”
所以，到底为啥要开展“两个所有”？
如果说建成X只成功了一半，那更漫长的成功需要一代代X人的努力，作为一项民生工程，容不得一星半点的疏忽。
X人做的所有工作，都是为了保证X工程能长期、平稳、安全的运行。工程安全、供水安全和人员安全一个都不能少！
而现状是，南水渠道长、建筑物多，每一处工程设施的细节都将影响全局，每一个细节产生的问题都将引发X反应，牵一发而动全身。众多的维护队伍，容易出现管理不到位的现象。专业对口人员数量有限，巡查频次就少，出现问题的概率就大。
所以，“两个所有”是一个符合现实需求、解决现实问题的重要举措！
目的就是要解决X工程的运行安全，让所有人的思想融入到全部输水运行的范围内，让每个人有能力做到无论是渠道工程问题，还是机电设备问题，及时出现、及时处理。
这非但没有埋没每个人的专业能力，更升华了综合能力，让每个人从全局角度发现问题，找到符合X现状和实际需要的办法。
X中线工程覆盖了五个省市的供水范围，承担着近一亿人口的日常供水。这不仅是大国工程，更是民生工程！调水事业不仅是工作责任，更是使命担当！
不断地自我建设和努力让工程更加平稳安全的运行，个人的成长蜕变也将筑成X工程的全面进步，让脚下的碧波千里，一路向北、向上！
那么，
怎么变成“两个所有”活动的全能战士呢？
下周咱们接着聊!
图片摄于X中线郑州管理处
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