目标管理系统
近来跟HRD或者绩效经理聊起OKR，大家普遍反映OKR的理念已经基本清楚了，却发现很难落地，希望有相应的实践经验可以借鉴。OKR要落地我们首先应该明确OKR的本质，OKR理念来自于德鲁克的目标管理，通过设定挑战性目标，聚焦核心工作，持续跟踪进展，及时沟通反馈，最终达成个人、组织及公司目标。今天森豆博士将结合北森自身对OKR的研究与实践经验介绍如何通过目标管理系统帮助企业落地OKR。
OKR五大基础支柱
目标对齐使企业、员工步调一致
公司CEO创建下季度的OKR，各级VP创建目标与CEO目标对齐，目标被层层分解，你可以创建目标对齐上级目标以支撑其实现；如果你还参与其他部门发起的项目，项目经理创建项目目标后，你可以创建目标对齐项目目标以支撑项目的完成。目标创建后你可以看到你的工作支撑公司目标，经理可以看到下级员工如何支撑自身目标的实现。
公开透明促进员工协作
目标设置为公开，即可互相查看。你可以查看经理的目标了解团队的重点工作，可以查看其它部门员工的目标，你甚至可以查看CEO的目标了解公司的重点工作，想要做到这些你只需在快速检索中输入姓名后回车，就能查看目标了。经理及下级的目标可通过点击右侧人员头像非常便捷地查看。
你公司可能有些项目或目标是不能公开的，为保障信息安全性，你可以在创建目标时将目标设为X，将希望对其公开的员工添加为共享者，如此，只有目标负责人及共享者可以看见目标了。
目标调整及时提醒
OKR在执行过程中难免会发生变更，经理目标变更后会实时提醒支撑该目标达成的相关人员，员工接到通知后可调整目标以更好的支撑新目标的实现。OKR的创建、调整及进度更新等操作会通知相关员工。
为保障目标被有效的执行、更新，系统每周会以邮件方式通知目标负责人及经理，告知其负责目标的完成情况及团队成员本周更新目标的情况。
目标动态沟通协作
定期Review目标时需要更新OKR进展及填写工作成果，经理可基于目标的达成情况进行指导反馈，同时可@相关人员进行协作。
以上就是通过目标管理落地OKR的主要内容，更多细节等你来探索哦~
谷歌的绩效管理不是只有OKR，还包括一系列的绩效评估流程。北森推出的敏捷绩效管理包含了目标管理与绩效评估，是一整套绩效管理解决方案，如果你想详细了解Gооgle的OKR流程，请看?《Gооgle OKR内部培训完整视频》，带你领略真实详尽的Gооgle OKR。
