0
这是哪里出问题了？有工作指派流程吗？ 这样的企业管理，还应当做些什么？
- 今天，电业局要在我一个生产基地架高压线，镇X叫我到基地协商，就说损坏的登记赔付，我问基地门卫，问场长干什么了，回答：他父亲过十X！我就让他通知场长基地事情。次日公司召开周例会，听说场长请假。 由于公司管理，总出现执行力差、重要工作延误、责任不明确，让自己总放不下心、总怕外人说我公司人办事不力、总怕事情做不到位会给公司造成损失，公司最近正制定工作规范标准、工作流程，像这样工作，安排谁，要什么流程，要什么标准？比如我今天特意安排办公室人去照相，留下原始记录。 我不断思考，像这样的工作，到底是公司哪儿部门管理？我应当给哪个部门下达任务？（因为它是基地工作，但不是生产；但也不是X，不能属于业务部。是办公室？又需要协商费用处理，还需要保管盘查，这么一个小事要公司多少部门参与？） 这是到底哪里有问题？通过以上情况，我们公司管理从哪些方面着手、该如何去做？ 也希望有管理咨询师密切合作！
- 个人意见，执行力不高、沟通有待提高、有效放权到各个部门用结果来进行考核、用过程来进行管控。管理管的是人，而不是事情。提1个问题，各个部门都在为谁工作？那么工作就应该像谁负责，各部门都有责任把工作说清楚，说不清楚、干不明白那要他们干什么。提第2个问题，你向谁负责，你的领导的工作风格是什么事情都管你要结果而不是管各部门要结果那就必须给你相应考核的权利和制裁的权利，要不这个工作你干着永远没有顺心得时候。第3，好多事情可以事先沟通。比如电话给相关人员，或者建立信息的沟通网，非正式组织的效用有时候会非常的高。
关于鑫丰酒店餐饮部工作流程管理的调查报告
- 想求各位大神 这样的论文提纲一般怎么写
- 你找到我,我就指导你.
